MISION Y VISION EMPRESARIAL MISION EMPRESARIAL

MISION Y VISION EMPRESARIAL

MISION EMPRESARIAL

Es importante aclarar que, antes de establecer una visión, es necesario que se defina una clara misión, es propósito o razón de ser la existencia de una empresa u organización.

Porque define:

• Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
• lo que pretende hacer.
• Y el para quien lo va hacer.

Es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y propietarios o por recursos disponibles y sus capacidades distintivas.

Las características que debe cumplir toda misión:

• definir que es la organización y lo que aspira a ser
• ser lo suficiente específica para excluir ciertas  actividades y lo suficiente amplia para permitir el crecimiento creativo.
• servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.

¿Cómo se diseña la misión de una empresa?

La misión de una empresa se diseña haciéndonos las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es nuestro negocio?
• ¿Qué queremos ser?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿a quién queremos servir?

¿Cómo evaluar el enunciado de la misión?

Al evaluar el enunciado de la misión de una empresa, se debe tomar en cuenta:

• claro y comprensible para todo el personaje
• Breve para facilitar el recordarlo
• refleja la ventaja competitiva
• flexible, pero bien enfocada

¿Qué no es la misión?

• no es un eslogan publicitario.
• no es una visión estratégica de largo plazo.
• no es lo que quiere que la empresa sea.

VISION EMPRESARIAL

La visión empresarial es la capacidad que tiene una persona para vislumbrar o anticipar el futuro de un negocio o empresa y organizar los recursos con el objetivo de sacar provecho del escenario futuro.

Por ejemplo:

Supongamos que, en el año 1997, un empresario de los medios de comunicación sostenía que, en los años siguientes, los diarios y las revistas se dedicarían al mundo digital.

También se tratan de las metas que fijan los directivos de la firma, las cuales sirven como guía e inspiración para todos los trabajadores.

Características de la visión

• Integradora, debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organización.
• Amplia, debe ser a largo plazo en función de visualización del futuro.
• Realizable, no puede ser un sueño inútil e incalculable.
• Activa, debe incluir y promover la acción.
• Realista, debe sustentarse en el manejo de la información fidedigna y tener en cuenta el entorno, la tecnología, cultura organizacional, recursos y competencia.
• Alentadora, debe ser positiva, incentivadora, inspiradora y motivadora hacia la acción y éxito institucional.
• Dimensión en el tiempo, debe formularse definiendo explícitamente el horizonte de tiempo que alcanza la visualización.
• Difundida, debe ser conocida y comprendida por su público externo y grupos de referencia e integrantes de la organización.
• Flexible, debe estar dispuesta a enfrentar retos y ser posibles de ajustarse a las exigencias y dinámica del cambio.
• Lenguaje sencillo, debe ser formulado por los lideres proyectando los sueños, esperanzas e incorporando a todos los miembros de la organización.

¿Cómo se realiza la visión de una empresa?

Para realizar la visión de una empresa, se deben tomar en cuenta:

• ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
• ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?
• ¿Quiénes trabajaran en la empresa?
• ¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
• ¿Cómo hablaran de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente e general que tenga relación con ella.

Ventajas que tiene el establecer una visión

• Fomentan el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización
• Incentivan a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
• Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable,  fomentando la inseguridad general.

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