MODELO EN CASCADA

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DIAGRAMA DEL CICLO DE VIDA

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*MODELO EN CASCADA*

¿Por qué utilizar este modelo en la empresa seleccionada?

Primeramente, como es una empresa familiar, se está llevando a cabo una serie de reformas y una de ellas es automatizar y mejorar la forma de abordar procesos especialmente en el área de almacén así, evitando procedimientos manuales, tareas que conllevan mucho tiempo con el fin de mejorar la productividad y el rendimiento de una organización competitiva, dentro de la localidad.

La razón por la que no se tiene estas tecnologías en la empresa, es por el miedo a darle oportunidad a estas herramientas y comprobar que tan útiles nos pueden ser y también ver el costo de implementación que esta involucra.

Por esto mismo, la sencillez de aplicación de este modelo, puede ser un buen inicio para la empresa, así como la dificultad para que este modelo presente errores y aumenta la simplicidad de la gestión de la empresa.  

Además, en el Café la Lucha se cuenta con un almacén donde se guardan todos los productos que llegan para ejecutar los trabajos de la empresa, esto requiere más control en los procesos de entrada y salida de productos para llevar un registro ordenado y con información exacta.

ENTREVISTA

CAFÉ LA LUCHA (URUAPAN)

NOMBRE: Oscar Orozco

CARGO: Jefe de Almacén

REQUERIMIENTOS:

Funcionales:

• El sistema deberá poder verificar la autenticación de ingreso a este por parte del(los) usuario(s) autorizado(s).
• Llevar una gestión de la información de los productos; es decir, el sistema será capaz de permitir al(los) usuario(s) poder actualizar y/o eliminar información concerniente a los productos albergados en la base de datos.
• Obtención de toda la información de algún producto mediante la búsqueda, haciendo uso del “código” perteneciente a este.
• El sistema deberá permitir generar un reporte de inventarios y de salida de mercancía, cuando esto suceda.
• El sistema debe permitir a los usuarios el registro de nuevos productos.
• Cada vez que el(los) usuario(s) realice(n) una salida de mercancía, el sistema deberá ser capaz de descontar y sumar la cantidad de los productos que salen y entran del almacén. Además, el sistema permitirá guardar el registro de que se realizó alguna salida después de haberse realizado esta, incluyendo la fecha en la que se realizó, para que los usuarios dispongan de una estadística de sus salidas y entradas realizadas semanalmente.

Requisitos no Funcionales:

• El sistema no debe tardar más de 5 segundos en realizar la búsqueda de algún producto, si esto ocurriese el sistema lanzará un mensaje de error indicando que no puede conectarse con la base de datos.
• El sistema deberá emitir un reporte cada cierto tiempo dando a conocer los productos que están por debajo del límite del stock mínimo establecido por los usuarios.
• Los usuarios deben contar con la plataforma Java instalada en su(s) computador(es).
• El sistema deberá funcionar correctamente en cualquiera de los siguientes sistemas Operativos: Windows 7, Windows 8, Linux, Mac OS.
• Se debe disponer de periféricos disponibles (mouse y teclado) para un adecuado uso del software.
• Para un mejor funcionamiento del sistema se requiere una PC con una capacidad de RAM de 2GB o mayor, además debe contar con un procesador que posea como mínimo 2 núcleos, además debe contar con por lo menos 25GB disponibles para alojar la base de datos.

REPORTES:

Los reportes que se necesitan para la empresa son resúmenes diarios, esto es porque un informe de resumen de inventario podría incluir el número de productos en stock, las salidas y entradas recientes y el valor total del inventario. Del mismo modo, un informe de resumen de salidas y entradas podría proporcionar información sobre el inventario diario y el grupo de la información por categorías de productos y bodegas que tiene la empresa.

QUIÉNES TENDRÁN ACCESO A ESTE SISTEMA Y SUS REPORTES:

El jefe y encargado de Almacén, el área de Compras y Contabilidad, así como el Dueño de la empresa.

¿Qué pasaría si en el ejemplo de una empresa de autoservicio no se invita al almacenista a las reuniones de levantamiento de requerimientos?, ¿y si no acudiera al menos en una ocasión el Gerente de Almacén?

Primeramente, ambas preguntas, pueden responderse al mismo tiempo, porque ambos casos pueden traernos factores que puede provocar una pobre definición o levantamiento de los requerimientos que realmente ocupará la empresa, entonces si los requerimientos son ambiguos o inexactos, y si aunado a esto no se toman las medidas para que ambas personas estén en las reuniones para que den sus puntos de vista o sus sugerencias de lo que realmente se necesita, ya que ellos están en primera fila viendo la necesidad o problemática del área o de la empresa, podemos confirmar que la empresa tiene una muy mala administración, tanto de ponerse de acuerdo para generar los cambios del proyecto, y al tiempo ira mermando directamente a la duración del mismo (proyecto) y por ende a la planeación. Dando como resultado la insatisfacción del cliente, la extensión de la duración del proyecto o el fracaso total del mismo.

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