MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Los Cabos Nombre de la Carrera: Ing. en Administración

Analizando el entorno Asignatura: Comportamiento Organizacional[pic 4]

Docente:

Grupo: 1A/02M Estudiante(s):

López Guzmán Escarlet Nerea Garcia Cortez Daniela

Juan Pablo García Calvo José Manuel Pino Miranda Ivan Maldonado Guzmán

Los Cabos, B.C.S., FECHA 15 de Marzo del 2021

UN SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

. Estos sistemas existen en toda organización, pero algunas veces en distintas formas. No obstante, tienen más oportunidades de ser exitosos si se crean de manera consciente, y se examinan y actualizan periódicamente para satisfacer las nuevas condiciones que surjan

ELEMENTOS DEL SISTEMA

La base del sistema descansa en las creencias e intenciones fundamentales de quienes se unen para crearlo (como los propietarios) y de los administradores que lo manejan.

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MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

Las organizaciones difieren en la naturaleza de los sistemas que desarrollan y mantienen, y en los resultados que logran. Se presume que se obtienen resultados diferentes a partir de diferentes modelos de comportamiento organizacional. Estos modelos constituyen el sistema de creencias que domina el pensamiento de la administración, y afectan las acciones de la administración en cada organización. Es de gran importancia que los administradores reconozcan la naturaleza, significado y eficacia de sus propios modelos, así como los de otros modelos a su alrededor. Douglas McGregor fue uno de los primeros analistas que llamaron la atención sobre los modelos de CO. En 1957 presentó una argumentación convincente de que la mayor parte de las acciones de la administración se derivan directamente de cualquier teoría de conducta humana que sostengan los administradores.4 Este autor sugirió que la filosofía de la administración controla la práctica. Las políticas de recursos humanos, estilos de toma de decisiones, prácticas de operación de la administración e incluso los diseños organizacionales se derivan de supuestos clave sobre la conducta humana. Éstos pueden ser implícitos, más que explícitos, pero se deducen de la observación de las acciones que emprenden los administradores. La teoría X es un conjunto tradicional de supuestos sobre la gente. supone que a la mayoría de la gente le disgusta el trabajo y, de ser posible, lo evita. Así, se ve en los trabajadores a seres inclinados a restringir la producción, con poca ambición y que tratan de evitar la responsabilidad en la medida de lo posible. Se supone que son relativamente egoístas, indiferentes a las necesidades organizacionales y resistentes al cambio. Los premios comunes no mitigan este desagrado natural por el trabajo, así que la administración se ve casi forzada (de acuerdo con la teoría X y su lógica) a ejercer la coacción, el control y a amenazar a los empleados para obtener un desempeño satisfactorio. Aunque los administradores nieguen que comparten este punto de vista, muchas de sus acciones históricas sugieren que la teoría X fue una opinión común de los administradores

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