MODELOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL PARA LA TOMA DE DECISIONES INSOURCING Y OUTSOURCING

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y FINANCIERAS

CURSO: CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES

MODELOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL PARA LA TOMA DE DECISIONES INSOURCING Y OUTSOURCING

Huacho – Perú

2019

DEDICATORIA

A mis padres ya que todo este trabajo ha sido posible gracias a ellos, por su constante apoyo tanto emocional como académica.

INDICE

DEDICATORIA        ii

INDICE        iii

INTRODUCCION        5

CAPITULO I        6

ASPECTOS GENERALES        6

1.1.        EL OUTSOURCING        6

∙        Terminología        6

∙        Concepto por algunos autores        6

1.2.        EVOLUCIÓN DEL OUTSOURCING        7

1.3 VENTAJAS DEL OUTSOURCING        7

1.3.        DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING        8

1.4.        TIPOS DE OUTSOURCING        8

1.5.        NIVELES DE OUTSOURCING        10

1.6.        ÁREAS EN LAS QUE SE APLICA EL OUTSOURCING        11

1.7.        BENEFICIOS Y COSTOS DEL OUTSOURCING        11

1.8.        PROCESO DE DECISIÓN DEL OUTSOURCING        12

1.9.        LAS RAZONES PARA LA EXTERNALIZACIÓN        13

1.10.        EL OUTSOURCING Y PUESTOS DE TRABAJO        14

1.11.        EL OUTSOURCING Y LA REINGENIERÍA        14

1.12.        LA TERCERIZACIÓN DE SERVICIOS EN EL PERÚ        15

1.13.        LA SITUACIÓN ACTUAL DEL OUTSOURCING        16

1.14.        LA INDUSTRIALIZACIÓN RELACIONADO AL OUTSOURCING        16

1.15.        LOS RETOS DEL OUTSOURCING        17

1.16.        EL FUTURO DEL OUTSOURCING        17

DECISIÓN DE OUTSOURCING VS INSOURCING        19

CAPITULO III        20

ESTUDIO DE CASO        20

3.1        EJEMPLOS DE FRACASOS Y EXITOS EN OUTSOURCING        20

3.1.1        Ejemplo 1. Actividades que no se deben dar en outsourcing.        21

3.1.2        Ejemplo 2. Subestimar al personal.        22

¿COMOELEGIR LA CARTERA DE PROVEEDORES DE OUTSOURCING ADECUADO?        22

CONCLUSIONES        23

ANEXOS        25

ANEXO N° 01        25

∙        LOS INICIOS DEL OUTSOURCING: EL CASO KODAK.        25

BIBLIOGRAFÍA        27

INTRODUCCION

La investigación se centró en este tema viable de todos los países y sectores del equipo de alta dirección (Outsourcing vs. Insourcing). Los procesos de Outsourcing o Insourcing están teniendo sus propias ventajas y desventajas. Las organizaciones tienen preguntas estratégicas sobre la adopción de procesos de outsourcing o insourcing en la organización.

El outsourcing o el insourcing ambos implican el flujo de información de la organización a la otra parte. Todos conocemos la importancia del flujo de información, es por eso que estas decisiones de licitación tienen su implicación en la planificación estratégica, el crecimiento y la competencia de la organización. La información es el alma de cualquier organización. Los datos dañados o perdidos pueden causar interrupciones en las actividades comerciales normales que conducen a pérdidas financieras y demandas. Los sistemas de información, que comprenden hardware, software, datos, aplicaciones, comunicación y personas, ayudan a las organizaciones a gestionar y proteger mejor sus datos críticos corporativos, de clientes y empleados. La decisión de externalizar o contratar tiene su implicación estratégica para la organización.

CAPITULO I

ASPECTOS GENERALES

1. EL OUTSOURCING

• Terminología

“El Outsourcing es un término inglés conformado por dos palabras “out” que traducida al español significa fuera y “source” cuyo significado es fuente u origen.

• Concepto por algunos autores

“El término Outsourcing designa las actividades o procesos de una organización cuya realización y administración están a cargo de una empresa externa”. (Werther & Davis, 2008)

“Es un proceso empleado por una empresa en el cual otra empresa u organización es contratada para desarrollar una determinada área de la empresa contratante”. (Almanza Martínez & Archundia Fernández )

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