MODELOS DE CONTROL PARA INVENTARIOS EN LAS PYMES

MODELOS DE CONTROL PARA INVENTARIOS EN LAS PYMES

Integrantes del equipo

Sergio Veraza
Ulises Pérez Rojas
Juan José Cruz Luis
Josías Damas
Enrique Colombres

Conclusiones de Lectura

1. ¿Por qué manejar inventarios?

La razón de llevar una adecuada  gestión de inventarios surge de la necesidad de las organizaciones de mantener cierta capacidad de respuesta a las fluctuaciones en la demanda y de los tiempos de entrega de los pedidos, tomando en cuenta la relación entre la inversión realizada por los dueños de la empresa y la capacidad de generar buenos niveles de servicio al cliente.

1. ¿De qué tener inventarios?

Es importante mantener inventarios de todos los insumos que forman parte de nuestra cadena productiva, pero tomando en cuenta que  los inventarios se traducen en dinero, la pericia radica en liberar capital invertido en inventarios de seguridad de componentes con baja variabilidad e invertirlo en inventarios de seguridad de ítems con alta variabilidad, en orden de estar mejor preparados ante las fluctuaciones aleatorias de la demanda.

1. ¿Qué tipos de control es  mejor?

Identificamos que el mejor tipo de control de inventarios se determina en función del giro del negocio y de la complejidad y cantidad de ítems que maneje, pero uno de los más completos sería la política de EOQ, ya que si bien involucra la necesidad de revisar periódicamente los niveles de inventario, toma en consideración los inventarios de emergencia y determina el punto de reorden, minimizando los costos de ordenar y almacenar.

1. ¿Qué relación tiene el nivel de servicio al cliente con los inventarios?

Ambos conceptos están íntimamente relacionados, ya que una buena gestión de inventarios garantiza la capacidad de la organización de cumplir en tiempo y forma los compromisos adquiridos con el cliente.

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