Modelos De Administracion Y Control De Inventarios

Unideg Irapuato.[pic 1]

Administración de los Inventarios.

ALUCOMEX zona de aprendizaje.

MII. Concepción Alejandra López Vázquez

Gatica Vázquez Hugo Antonio

José de Jesús Castillo Cuevas

Elizabeth Gomez Moreno

Andrés Morales López

17/06/2017

índice

Generales del proyecto        3

Introducción        3

Contexto        4

Marco teórico        5

Modelos De Administracion Y Control De Inventarios        6

Referencias Bibliográficas.        10

Generales del proyecto.

Introducción

El presente proyecto se desarrollará en la empresa ALUCOMEX, del municipio de Irapuato Guanajuato, tiene como objetivos identificar, indagar y aprender cómo se lleva a cabo la adminitración de los inventarios, ALUCOMEX, es una empresa dedicada a la producción de paneles de aluminio, estos están compuestos de dos hojas de aluminio unidas por un núcleo de adhesivo, haciendo que estos paneles sean de fácil manejo ante las necesidades de los clientes potenciales en cuestión a formas, ángulos, tamañanos y radios; al cortar, doblar, rolar, asegurar, unir y juntar dichos paneles.

El análisis de los inventarios dentro de ALUCOMEX, llegó a ser de nuestro interés puesto que al ser una empresa líder en su ramo maneja estos inventarios en tres estaciones a lo largo del proceso, desde la recepción de la materia prima, el inventario de producción y producto terminado, se verá qué tan a fondo se implementan estos tipos de inventarios, así como los métodos de control de los inventerios estudiados, se detallarán cuales son los costos de tener un inventario, cómo es que se manejan para llegar al control exacto y tener siempre las cosas en función del cliente.

Dentro del análisis ejercido a ALUCOMEX está relacionado con el conocimiento de los procesos productivos para cada uno de los inventarios que se mencionan, sus objetivos, alcances, responsabilidades, desarrollo y almacenamiento de la información que nos permitirá conocer el análisis, cabe mencionar, que estos procedimientos le permitirán al lector conocer el manejo, la administración y el mantenimiento de un control de las diversas áreas del almacén y las diferentes actividades que realiza uno como encargado de dichas áreas.

Los datos recabados de dicha investigación se tomarán en cuenta en forma práctica los costos e importancia de cada pieza manejada para los paneles de aluminio por el método ABC, método aplicado para dicho control de los inventarios.

ALUCOMEX, concentra su necesidades en la norma ISO 9001 – 2008 que es la encargada de decir cómo es que se deben realizar las cosas de una menera óptima de acuerdo a las necesidades de cada estación, simplemente es la vía adecuada para llegar a la calidad demandada por los clientes de ALUCOMEX.

Contexto

El presente proyecto se generará en ALUCOMEX, localizada en Libramento León-Queretaro Km 4.6 Las Malvas, Parque Industrial Apolo Irapuato Guanajuato. Con el fin de apoyar el trabajo colaborativo y el reforzacimento de los conocimientos, para lograr el objetivo del proyecto. El proyecto se centrará en tres áreas de la empresa, estas son las de máximo interés para el desarrollo del mismo: almacén de materia prima, almacén de producto terminado e inventario de producción así como la descripción de cómo se realizan los procesos para la recepción y entrega de material para la administración.

Se describe las estaciones a trabajar:

El almacén de materia prima comprende las clases de materiales comprados por ALUCOMEX y que se someterán a operaciones de  manufactura (Imagen 1).[pic 2]

Imagen 1. Almecén de materia prima

Almacén de producto terminado, consiste en la producción manufacturada y que su costo comprende en materiales, mano de obra, gastos indirectos de fabricación, en este caso es el panel terminado como se muestra en la imagen 2.[pic 3]

                                                                                                 Imagen 2. Panel ALUCOMEX

Almacén en producción, este almacén integra la producción parcialmente manufacturada y tiene costos relavantes en el ámbito de la mano de obra y los materiales utilizados para dicha producción.[pic 4]

                                                                            Imagen 3. Almacén de producción

Marco teórico

Los inventarios son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización. Un sistema de inventarios es el conjunto de políticas y controles que vigilan los niveles del inventario y determinan aquellos a mantener, el momento en que es necesario restablecerlo y qué tan grandes deben ser los pedidos. El propósito básico del análisis del inventario y los servicios es especificar cuándo es necesario pedir más piezas y qué tan grandes deben ser dichos pedidos. Las empresas suelen establecer relaciones con los proveedores a largo plazo para cubrir sus necesidades quizá de todo un año, esto cambia las cuestiones de cuándo y cuánto pedir.

Al tomar cualquier decisión que afecte el tamaño del inventario, es necesario considerar los costos siguientes:

• Costos de matenimiento o de transporte.
• Costos de cambio de producción.
• Costos de pedidos.
• Costos de faltantes.

Un sistema de inventario proporciona la estructura organizacional y las políticas operativas para mantener y controlar los bienes en existencia. (RICHARD B. CHASE, 2009)

Los inventarios pueden clasificarse en cinco formas. Primera, los inventarios pueden hallarse en ductos, estos son los inventarios en tránsito entre los niveles del canal de suministros. Segunda, pueden matener existencias para especulación, pero todavía son parte de la base total del inventario. Tercera, las existencias pueden ser naturaleza de regular o cíclica, son necesarios para satisfacer la demanda promedio, el stok depende de la producción. Cuarto, los inventarios pueden crearse como protección contra la variabilidad involucrada. Quinto, dicho inventario se refiere como existencias obsoletas, stok muerto o perdido. (RICHARD B. CHASE, 2009)

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