MODELOS DE ESTRUCTURA DE PLANES DE NEGOCIOS

MODELOS DE ESTRUCTURA DE PLANES DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRESA EN MARCHA CON VISIÓN EXPORTADORA

1. Carátula conteniendo: Título del Plan de negocios, datos personales del estudiante, ciclo de estudios, semestre, docente, aula y sección.
2. Resumen ejecutivo
3. Descripción de la empresa: • Historia de la empresa • Análisis de la industria • Productos y servicios ofrecidos • Estados financieros • Equipo gerencial
4. Descripción de la competencia, de la posición competitiva y del mercado objetivo.
5. Planeamiento estratégico: • Análisis FODA • Estrategias de crecimiento y expansión • Alianzas estratégicas.
6. Plan de marketing. a. Estrategia de marketing. b. Proposición de valor del producto o servicio. c. Política de precios. d. Previsión de ventas. e. Canales y distribución. f. Plan de comunicación. g. Plan comercial.
7. Análisis de la infraestructura.
8. Rediseño de estructura y cambios en la gestión de la empresa.
9. Modelo financiero.
10. Evaluación financiera.
11. Conclusiones y Recomendaciones.
12. Anexos

PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA NUEVA EMPRESA CON VISIÓN EXPORTADORA

1. Carátula conteniendo: Título del Plan de negocios, datos personales del estudiante, ciclo de estudios, semestre, docente, aula y sección.
2. Resumen ejecutivo
3. Descripción  de la idea de negocio. Análisis de la oportunidad por demanda. Análisis de la oportunidad por Oferta  Presentación del modelo de negocio.  Descripción de la competencia directa, competencia Indirecta, o Competencia Potencial. Análisis del entorno (PEST). Análisis de la industria, del mercado (perfil del consumidor) y estimación de demanda
4. • Análisis FODA • Visión • Misión • Objetivos y Metas estratégicos • Estrategia Competitiva• Fuentes de ventajas competitivas • Alianzas estratégicas
5. Plan de marketing. a. Estrategia de marketing. b. Proposición de valor del producto o servicio. c. Política de precios. d. Previsión de ventas. e. Canales y distribución. f. Plan de comunicación. g. Plan comercial.
6. Organización: Organigrama propuesto, Definición de funciones, Roles y asignación, Control de gestión, Política de recursos humanos.
7. Aspectos jurídicos y sociales. a. Forma jurídica. b. Patentes y marcas. c. Obligaciones fiscales, laborales y administrativas. d. Prevención de riesgos laborales y aspectos medioambientales. e. Responsabilidad social empresarial.
8. Análisis Técnico: Localización / Costos / Inversiones en Act. Fijos / Tecnología. Proyección de los estados financieros. Evaluación financiera.
9. Conclusiones y Recomendaciones.
10. Anexos

VENTA DE CUYES AL MERCADO NACIONAL  E INTERNACIONAL

ALUMNO: PASTOR  PASTOR  JONATHAN  RONALD

CICLO: X CICLO

        DOCENTE: SAIZ FLORES FREDDY ANTONIO

AULA: 317

TURNO: NOCHE

2015

RESUMEN EJECUTIVO

Desde hace siglos, la crianza y consumo de cuyes es una costumbre muy arraigada en la cultura andina. Sin embargo, debido al crecimiento de las ciudades y la migración del campo a la ciudad, muchas familias han dejado de lado la crianza de estos animales. En las ciudades ya no hay espacio para criarlos en casa y las personas no tienen tiempo para atenderlos, ni darles los cuidados necesarios. Como consecuencia de estos cambios, las personas que gustan de los cuyes se ven en la necesidad de comprarlos en los mercados y, recientemente, también en los supermercados.

Dada esta necesidad, se plantea el negocio de criar y comercializar cuyes vivos de raza “Perú” y de raza “Inti”, con un peso aproximado de 900 gramos por cuy.

Estos animales se venderían a los puestos del mercado local, en ciudades importantes de provincia, o directamente a los restaurantes campestres de sus alrededores y al mercado internacional. Se trata de cuyes de gran calidad y sabor agradable al paladar.

IDEA DE NEGOCIO

El producto se define como cuyes vivos, previamente seleccionados, y criados

Con los estándares más altos de salubridad y un cuidadoso proceso selectivo en las diversas etapas de desarrollo del cuy: empadre, gestación, parto, lactación, destete, castrado, recría y selección de animales para la venta en mercado nacional e internacional

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Los cuyes se venderían vivos y se distribuirían de manera directa a restaurantes y centros recreacionales turísticos, campestres y con destino al exterior. También se venderán de manera directa a las familias, mediante la participación en diversas ferias agropecuarias.

El servicio consiste en entregar los productos en el lugar y en el momento que el cliente lo requiera. Los cuyes serán transportados en jabas especiales y entregados en los mercados, los restaurantes y en cualquier otro lugar que el cliente solicite. Se realizará el servicio de despacho los 365 días del año, brindado un trato muy familiar y personalizado

Potenciales clientes

Se han identificado 3 segmentos de mercado:

Restaurantes, recreos campestres y turísticos: estos locales no cuentan con el espacio suficiente ni con las condiciones de salubridad necesarias para la adecuada crianza de estos animales. El negocio de los restaurantes es tener la variedad y calidad de productos que requiere el cliente, con una excelente atención. Por ello, no pueden distraer sus esfuerzos en la crianza y el cuidado de cuyes. Además, siendo muy delicada la crianza de estos animales, no deberían estar en contacto con los clientes.

Consumidor final: representado por familias que consumen carne de cuy y suelen comprarlo en los mercados de  la zona. Este segmento es bastante amplio, ya que se sabe que el consumo per cápita en algunas zonas del país llega a ser de 35 kilos de carne de cuy al año.

Mercado extranjero: representado por aquel consumidor final que desea adquirir dicho producto pero se encuentra fuera de territorio nacional

Como llegaremos a nuestros clientes

Se piensa llegar al cliente a través de un solo canal de venta: la venta directa

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