MOTIVACIÓN ¿Porqué trabaja el hombre?

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                                           MOTIVACIÓN

                             ¿Porqué  trabaja el hombre?

¿Porqué, trabajadores de gran inteligencia, de aptitudes especiales,  capaces, no tienen el rendimiento  eficiente que de él se espera?

¿ Porqué, trabajadores que tienen aptitudes similares, tienen rendimientos diferentes?

¿Porqué  algunas personas buscan los máximos logros a diferencia de otros que se contentan con la mediocridad?

¿Porqué, mientras que un trabajador es laborioso, responsable, otros son irresponsables, perezosos, indolentes?

¿ Porqué las personas escogen una acción y rechazan otra?[pic 2]

             No están funcionando al máximo su CAPACIDAD[pic 3]

    No existen ó existen escasamente las fuerzas que lo impulsan a realizar acciones que le tienda a conseguir ciertos  incentivos ó metas que la persona  anticipa será satisfactorio[pic 4]

                  Tienen la NECESIDAD   ,  pero  NO  el INCENTIVO[pic 5][pic 6]

                                      Deseo                                    Fin[pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]

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                                                        NO  ESTAN  MOTIVADOS

                                                   En el  trabajo que ejecutan  

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                        EVOLUCIÓN DE LA MOTIVACIÓN

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• Ocurre en la  1° década de la Revolución [pic 14]

                        Industrial[pic 15]

• Prevalece la Autoridad y los Beneficios

                       Económicos

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• Período 1940-1950
• Los trabajadores gozaron de ciertos beneficios(Incentivos):

    -  Seguro social, servicios médicos, etc[pic 17]

• No produjo buenos resultados[pic 18]
• La gratitud se transformó en resentimiento , no se aceptaba

                  la manipulación de sus derechos

• Los trabajadores lo consideraban un derecho y no un premio
• Las buenas RR.HH. son una condición necesaria, pero no  

                              suficiente    para la motivación

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• Existió un trato razonable entre trabajador-Supervisor, a[pic 20][pic 21]

 cambio de una producción razonable

• El trabajo es un castigo que se soporta por los beneficios (Es desagradable la transacción: trabajo por beneficios)

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• La mejor remuneración se obtenía en base a la COMPETENCIA  entre los trabajadores[pic 23][pic 24]
• El ascenso  era por antigüedad
• Habia mas perdedores que ganadores y generaba frustración

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Se  propicia nuevas tendencias:

• - Trabajo en quipo[pic 26]
• - Decisiones compartidas  ( por consenso)[pic 27]
• - Rediseño de Puestos
• Estimulo a la participación – Solución de problemas importantes

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                        TEORIAS DE MOTIVACIÓN

TEORIA DE LOS FACTORES HIGIENICOS Y  DE LOS MOTIVACIONALES[pic 29]

Propuesto pr HERZTBERG

Existen dos tipos  de Factores que influyen en la motivación y en la productividad del personal:

FACTORES  HIGIENICOS (Económicos y ambientales)

• Política empresarial
• Administración de la empresa, Institucipon
• Condiciones de trabajo
• Relaciones con el Jefe
• Remuneraciones
• Beneficios y  servicios sociales. Seguro
• Prestigio

Su existencia no motiva en el sentido de producir satisfacción, sin embargo si no existen ó hay deficiencia de estos factores generará insatisfacción en los trabajadores, pero si mejoran estos aumentan la motivación, aunque sea sólo por corto tiempo, luego del cual vuelve la insatisfacción ,  a veces con mayor intensidad (Es como un ANALGÉSICO PARA EL DOLOR)

Estos factores NO SUSTITUYEN a los factores motivacionales

FACTORES MOTIVACIONALES

• El Trabajo en si
• Trabajo desafiante. Logro
• Incremento de las responsabilidades
• Incremento de las responsabilidades
• Reconocimiento del trabajo bién hecho
• Oportunidades de desarrollo profesional, laboral y personal
• Progreso personal y profesional
• Satisfacción de necesidades de orden superior (Autorealización,  Autoestima)

Todos  están relacionados con el puesto. Sus efectos motivacionales SON DURADEROS

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                         TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES

Propuesta por el australiano Abraham  Maslow

“ Las personas se motivan de acuerdo a la satisfacción de sus necesidades universales, teniendo en cuenta  una clasificación Jerarquizada  de las mismas”

Las necesidades  y los objetivos que perseguimos están clasificadas de acuerdo a un orden de importancia de acuerdo a una ESCALA DE IMPORTANCIA (Una Pirámide de las necesidades básicas a las superiores). Hay necesidades que son mas urgentes que otras.

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