Macro y micro entrono

Parte 1: Macro y micro entrono

Oportunidades: En la actualidad es mayor la cantidad de personas que están consumiendo vino e interesándose más por él (Segmento mayoritariamente de adultos), Durante la pandemia se logro apreciar un aumento en el consumo de los vinos premium. La producción del vino no genera un mayor costo en Concha y Toro, ya que la mayoría de su materia prima y maquinarias se encuentran en la viña.

Amenazas: Amenaza Hibrida, Limitación de horario de riego. Jóvenes no prefieren tanto el vino. Falta de abastecimiento de parte de cristalería Chile Ltda.

Parte 2: Análisis interno organizacional

Cadena de valor: Otra pagina

Ratios: Ratio capital de trabajo (Cuanto dispone la empresa después de haber pagado sus deudas), Ratio ROA (Ayuda a visualizar las ganancias que obtuvo CyT), Ratio ROE (Capacidad que tiene CyT de remunerar a sus accionistas), Ratio Rotación de inventario (Cuantas veces durante el año CyT repuso su stock), Ratio CxP (Cuantas veces pago sus deudas durante el año (3)), Ratio CxC (Cuantas veces durante el año cobro a sus clientes (4)).

Fortalezas: Posicionamiento de mercado en Chile e internacionalmente. Calidad en sus productos. Capacidad de producción y recursos. Cuenta con recursos intelectuales que le proporcionan mayores estrategias de posicionamiento.

Debilidades: Una gran debilidad es no contar con otra alternativa de proveedores de cristal. No contar con viñedos que tengan la alta capacidad de los viñedos chilenos. No cuenta con laboratorios en el extranjero.

Parte 3: Ventaja competitiva

Se relaciona mayoritariamente con la estrategia de concentración, intentando destacarse en la concentración basada en costos y la concentración basada en la diferenciación. Ambas propuestas van dirigidas a dos temas “distintos”, la primera en el segmento meta a que se quiere llegar, aprovechando las diferencias de comportamiento de los costos en algunos segmentos; en tanto el segundo se enfoca en la industria a la que se quiere integrar y diferenciar, invirtiendo todo su potencial en las necesidades especiales que tiene el segmento. Corroborando así la propuesta de crear un vino para diabéticos.  

Parte 4: Objetivos organizacionales

• Inluencers
• Creación del vino para diabéticos

Parte 5: Variables operativas de las áreas de la empresa

- Finanzas: Esta área se encargará de realizar el presupuesto para la creación del nuevo vino y los nuevos colaboradores. Y el alcance de ventas que obtenga. Indicador por utilizar: Rentabilidad sobre las ventas

- Marketing: Esta área dará énfasis en los nuevos colaboradores, buscando siempre la representación máxima de la viña y su nuevo producto. Y el alcance que tendrá en RR. SS. Indicador por utilizar: Alcance en redes sociales

- Producción: Esta área se dedicará a la gestión de los nuevos equipos vitivinícolas fomentando principalmente la calidad del producto. Indicador por utilizar: Rendimiento de calidad

- Recursos humanos: Buscar grandes y conocidos inluencers de la televisión, que cumplan con los requisitos de la viña, buscando así promover la imagen de la viña y sus productos a través de capacitaciones, para los nuevos integrantes. Indicador por utilizar: Capacitación de personal

Parte 6: Conclusión general

Para la formulación del informe se actualizo la información incluyendo nuevos puntos importantes para comprender el análisis del crecimiento y las estrategias propuestas para mantener las sustentabilidades de la empresa a largo plazo. Se incorporó la investigación de ratios financieros como el capital de trabajo, razón circulante, roe, roa, inventarios, cuentas por pagar, etc. También se consideraron estrategias, objetivos y políticas para mantener la empresa en el rubro incorporando un nuevo producto especial para personas con problemas de azúcar en su organismo o que tengan la enfermedad de diabetes teniendo como principal rostro del producto a influencers chilenos que padezcan estas condiciones. Se realizó una carta Gantt donde se muestran las actividades a realizar al momento de lanzar este nuevo producto al público en general incluyendo el presupuesto disponible para las actividades consideradas en la inauguración del Vino para Diabéticos.

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