Manual de induccion para una empresa.
Enviado por Nickolls Zavaleta • 17 de Octubre de 2016 • Trabajo • 7.339 Palabras (30 Páginas) • 328 Visitas
[pic 1]UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA
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(UFG-CRO)
TEMA:
FORMULACIÓN DE UN MANUAL DE ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PARA LA EMPRESA PLAZA DEL DEPORTE EN EL MUNICIPIO DE SANTA ANA.
DOCENTE: LIC. RONALD BILLY ORTIZ PEÑATE.
INTEGRANTES: CARNET:
CAMPOS RAMOS, JOSÉ AMILCAR
ESCALANTE ZAVALETA, ERICKA NICKOLLS
SOLANO AYALA, CARLOS MAURICIO
ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
FECHA DE ENTREGA: LUNES 30 DE MAYO DE 2016
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
JUSTIFICACIÓN
CAPITULO I: HISTORIA
1.1 ANTECEDENTES DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
1.2 HISTORIA DE LA EMPRESA PLAZA DE DEPORTE
1.3 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.4 CURRICULUM DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA
MISION DE LA EMPRESA
VISION DE LA EMPRESA
VALORES DE LA EMPRESA
¿QUE HACEMOS?
QUIENES SON NUESTROS CLIENTES
CAPITULO II: MARCO TEORICO
2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.2 ORGANIZACIÓN
2.3 DIVISIÓN DEL TRABAJO
2.4 JERARQUIZACIÓN
2.5 DEFINICIÓN DE CARGO
2.6 DESCRIPCIÓN DE CARGOS
2.7 ANÁLISIS DE CARGOS
2.8 DEFINICIÓN DE MANUAL
2.9 ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA ELABORACIÓN DEL MANUAL
2.10 IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
2.11 ELEMENTOS CLAVES A CONSIDERAR EN UNA DESCRIPCIÓN DE PUESTO.
2.12 ENFOQUES DEL ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS.
2.13 ETAPAS DEL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
CAPITULO III: DIAGNOSTICO
3.1 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
3.2 TIPO DE INVESTIGACIÓN
3.2.1 INVESTIGACIÓN DE CAMPO
3.2.2 INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA
3.3 FUENTES DE INFORMACIÓN
3.3.1 FUENTES BIBLIOGRAFICAS
3.3.2 FUENTES SITIO WEB
3.4 DETERMINACIÓN DEL UNIVERSO
3.5 CÁLCULO DE LA MUESTRA
3.6 TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS
3.7 ANÁLISIS DE LOS DATOS OBTENIDOS
3.8 TABULACIÓN DE DATOS
3.9 CONCLUSIONES
3.10 RECOMENDACIONES
CAPITULO IV: PROPUESTA DE SOLUCIÓN
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
Anexo 1.
INTRODUCCION
El siguiente reporte es la investigación que se realizó a la empresa Plaza del Deporte para formularles un Manual de Análisis y Descripción de Puestos el cual es necesario y no existe actualmente dentro de dicha empresa.
Seguidamente se presentan los objetivos que se pretenden alcanzar mediante la investigación así como la justificación del porque realizar este tipo de proyecto.
Luego conocer los orígenes que tuvo la empresa bajo el nombre de Plaza Deportiva así como datos generales de esta.
Después llevar a cabo la realización del marco teórico donde se mostrara la estructura organizacional la división del trabajo, la jerarquización, la definición de puestos, descripción de cargos, análisis de cargos entre otros.
A la vez se presenta el diagnóstico de la empresa mediante el empleo de metodologías de investigación, determinación del universo, técnicas de recolección de datos, tabulación de datos y análisis de los resultados obtenidos.
Para luego obtener las conclusiones a partir del estudio realizado y que estas conclusiones arrojen las recomendaciones que se les brindarán a los propietarios de la empresa.
En fin para finalizar se da a conocer el Manual de Análisis y Descripción de Puestos para la empresa Plaza del Deporte.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
- Formular un Manual de Análisis y Descripción de Puestos para la empresa textil Plaza del Deporte en el Municipio de Santa Ana.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Dar a conocer sobre la historia e identidad de la empresa Plaza del Deporte.
- Diagnosticar la información necesaria para la implementación del Manual de Análisis y Descripción de Puestos.
- Verificar las condiciones en las que se desenvuelven los trabajadores y los puestos de trabajo con los que cuenta la empresa.
- Brindar las soluciones a las necesidades de la empresa para el proceso de integración del Recurso Humano.
JUSTIFICACIÓN
El Manual de Descripción y Análisis de Puestos, es una herramienta que aporta grandes beneficios a las organizaciones en lo que a procesos administrativos se refiere; los cuales, acoplados adecuadamente al recurso humano, son capaces de reducir y evitar conflictos o desorganizaciones en las labores, en definitiva, son una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, siendo necesario para el proceso de selección de nuevo personal, para la programación de planes de capacitación, para determinar la carga de trabajo e incentivos y la administración de remuneraciones.
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