Manual De Empresa

Desarrollo

EJECUTIVO AL MINUTO

El título, mercadotécnicamente perfecto, cataliza la acción de compra de aquel que lo descubre en

un rápido pasaje por la librería de lectura de ocasión; y más rápida la acción quizás, si previamente

el interesado ya había escuchado algún comentario.

Su formato, inteligentemente diseñado, atrapa la atención, pues se lee un párrafo con facilidad y

luego otro, así hasta que se acaba un capítulo. La lectura es en realidad amena, pues se trata de la

primera obra gerencial novelada. Es una obra ligera sobre los tópicos que regularmente interesan a

los ejecutivos.

Su contenido, científicamente apoyado, recuerda al lector que hay acciones propias de la dirección

que son útiles si se practican continuamente y en el momento adecuado. Interesante porque resalta

lo benéfico de las relaciones humanas en la dirección, generalmente ausentes en los ejecutivos de

primer nivel.

El libro parece haber sido dedicado al máximo dirigente de las organizaciones y éste ha respondido

a la dedicatoria; es aquí donde se articula la reflexión. No hay libro gerencial que no toque las tres

técnicas “mágicas” del Ejecutivo al Minuto y, en general, tocan varias más.

¿Entonces por qué el magnetismo? ¿Es acaso que los ejecutivos prefieren obtener consejos

prácticos en la literatura ligera, que adquirir conceptos en la literatura técnica? Pues sí,

efectivamente, hay una mayor disposición hacia este tipo de obras que hacia las formales, prueba

de ello es que el libro “The One Minute Manager” ha vendido más ejemplares que la mejor obra de

Peter Drucker en todo el mundo.

Lo que este fenómeno viene a probar es que, probablemente, una nueva modalidad para hacer que

los dirigentes se enteren, es a través de las novelas gerenciales; y tanto mejor si son novelas cortas

y ligeras.

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