Mapa De Cadena De Valor

CADENA DE VALOR

Desarrollada por la Empresa de Consultoría McKinsey

Temas Relevantes

Desarrollada por Michael Porter

INFR

ACTIVIDADES INFRAIN

DE APOYO

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Cadena de Valor.- Herramienta de análisis estratégico que nos ayuda a comprender la Estrategia de la Empresa, mediante la separación ordenada del conjunto de actividades de la Empresa.

Enfoque Cadena de Valor de Mckinsey.- Nombre inicial “El Sistema de Negocios”. Considera que una Empresa es una serie de funciones (Tecnologia, Marketing o Mercadeo, Distribución, Servicio, etc.) que para entenderla se debe analizar cada una de estas funciones y su relación en base a la competencia, escogiendo las actividades más relevantes en cada función. Dependiendo del Sector “Los Eslabones son más críticos que otros, y es en aquellas actividades críticas que se hagan diferentes a la competencia, positiva o negativamente condicionando nuestra POSICIÓN COMPETITIVA respecto al sector”

Enfoque Cadena de Valor de Michael Porter.- La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos.

De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera.

Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de valor, en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda.

...