CREANDO MODELOS MEZCLADO DE LOS MAPAS DE CADENAS DE VALOR

CREANDO MODELOS MEZCLADO DE LOS MAPAS DE CADENAS DE VALOR

FOREWORD: 

El sistema de producción Toyota es elegante y simplificado, todavía complejo cuando tu consideras todos los aspectos de este sistema de producción. El fácil de entender los conceptos generales, y cuando el sistema está en arranque, cada asociado tiene un claro entendimiento de sus roles y responsabilidades. Simples técnicas de administración visual ayudan a asegurarse que cada persona sabe que hacer en cada situación presentada. Ahora, gerentes e ingenieros están frecuentemente perplejos cuando comienza el diseño y arranque de su propio sistema.

En el pasado, lo más comunes acercamientos para solventar solucionar problemas de diseño era contratar gente ex – Toyota como consultor y esperar que el pudiera investigará o  fuera a planta Toyota y esperar que pudiera copiar lo que se ve en el sistema ó estirar tus manos y decir “esto no funcionará aquí”. Ninguna de esas opciones se acercó al éxito. El ex – Toyota no era capaz de trasladar ó copiar los principios que el vio en Toyota dentro de su sistema. Copiando lo que se ve es comúnmente destinado al fracaso, a menos que las condiciones de trabajo y los procesos sean similares a los de la planta de Toyota. Alguno de nosotros fue a ver diferentes implementaciones del sistema de producción Toyota para saber que tan robustos procesos se tienen en diferentes industrias, situaciones de relaciones laborales, y condiciones de demanda del producto. En corto SPT trabajará en muchos lugares, pero tiene que ser apropiadamente aplicado.

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