Mapa cognitivo cap 1-2 Admon Financiera

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GERENCIA FINANCIERA

ANALISIS

Presentado por :

Juan Esteban Arcos Segura

Corporacion Universitaria Autonoma Del Cauca

2016

• ¿De que se habla?

El libro de administración financiera de oscar león, aborda específicamente en su primer capítulo principios básicos para romper del paradigma que viene desde décadas atrás con modelos económicos errados que consisten en la maximización encarnecida de las utilidades sin generar valor alguno en el largo plazo a la empresa.

Explica claramente y aconseja el cómo manejar correcta y eficazmente una empresa. Desde el peor manejo financiero hasta una que muestra un atractivo económico. Se basa en el cumplimiento básico financiero planteado por el  que es la " Generación de VALOR " (Leon, s.f.) como lo habla a lo largo de todo este capítulo.

Habla de las diferentes formas para la maximización de valor de la empresa, y diversas metodologías implementadas tanto para el gerente como para sus colaboradores. Constituye básicamente a un modelo entero brindando ejemplos claros y representando claramente varios aspectos atrás del tipo de empresas y/o organización que se maneja.  

Abarca en mi parecer si no es el que más, uno de los aspectos más importantes de la maximización del valor de la empresa. Que es el planteamiento de la ventaja comparativa o el factor diferenciador de una empresa a otra y explica con ejemplos claros como sacar partido y provecho de esto mismo.

• ¿Qué Se Dice?

Se Hace énfasis exclusivo en los flujos de caja como principal generador de valor de la empresa en el largo y corto plazo planteando un sistema eficiente y claro generador de valor consistente de

“

• Direccionamiento Estratégico
• Gestión Financiera
• Talento humano (garcia, s.f.) “

Direccionamiento Estratégico : Se habla de un cambio de mentalidad adoptando una mentalidad estratégica e implementándola sabiendo el rumbo o dado el caso identificando el mismo. aprovechando cada cualidad de la empresa y resaltándola como ventaja competitiva .

Gestión Financiera : “se habla Definir y Gestionar Inductores de Valor. Este proceso consiste en determinar cuál o cuáles son las variables asociadas con la operación de la empresa que más inciden o afectan su valor, para luego promover en todos los niveles de la organización el alineamiento de las decisiones hacia la mejora permanente de esas variables, denominadas Inductores de Valor. Se definirá Inductor de Valor como aquel aspecto de la operación de la empresa que está atado en relación causa-efecto a su valor y por lo tanto permite explicar el por qué de su aumento o disminución como consecuencia de las decisiones tomadas (garcia, s.f.)”

Talento Humano : Plantea y resalta uno de los aspectos mas importantes que es el énfasis en el organigrama donde aporta su análisis de “EDUCAR ENTRENAR Y COMUNICAR (garcia, s.f.)” argumentada como principio básico e indispensable que debe apropiar un gerente para brindar y repartir a sus colorantes como mínimo atreves de la capacitación la capacidad de análisis de las decisiones tomadas para alcanzar el objetivo de la maximización de valor de la empresa.

Plantea y defiende el incentivo o compensación de resultados única y exclusivamente para quien brinde o con lleve a un crecimiento del objetivo planteado a lo largo del capitulo que es la maximización de valor de la empresa .

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