Marco Conceptual

Marco Conceptual

1.- Basándose en los textos 1 (Franklin) y 2 (Fernández Arena) Defina Auditoría Administrativa.

Para mí la auditoria administrativa no es más que la evaluación de nuestra empresa y esto se va a ir perfeccionando con el tiempo ya que el auditor ira teniendo mucho más experiencia en su trabajo, ya que así descubrirá si ay alguna irregularidad en nuestra compañía él se encargara en evaluar todos los departamentos administrativos y en que se generan los gastos de la compañía.

2.- Mencione los principales Objetivos de la Auditoría Administrativa.

• Impulsar el crecimiento de la organización, ya que al realizar una auditoría se podrá detectar con mayor facilidad las áreas a las que se debe dedicar más tiempo de estudio.

• Que acciones se pueden llevar a cabo para corregir cualquier deficiencia.

• Determinar cuáles son los métodos más apropiados que se deben utilizar para la auditoria administrativa.

• Realizar un análisis causa- efecto para poder lograr que los hechos coincidan con las ideas que fueron plasmadas en un principio.

3.- Defina Alcance de Auditoría Administrativa y mencione los aspectos relacionados.

Es el area de influencia que abarca la auditoria administrativa comprende toda la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación y esto incluye aspectos tales como:

• Naturaleza jurídica.

• Criterios de funcionamiento.

• Estilo de administración enfoque estratégico.

• Sector de actividad.

• Giro industrial.

• Ámbito de operación.

• Tamaño de la empresa.

• Número de empleados.

• Relaciones de coordinación.

• Desarrollo tecnológico.

• Sistemas de comunicación e información.

• Nivel de desempeño.

• Trato de clientes.

• Entorno.

• Generación de bienes, servicios, capital y conocimiento.

• Sistemas de calidad.

Actividad del Tema 1

Instrucciones:

1. Escoger una empresa que de preferencia cotice en la Bolsa Mexicana de Valores ( www.bmv.com.mx ).

TELEVISA.

2. ¿Cuál es la misión, visión y valores de la empresa?

MISION: satisfacer las necesidades de entretenimiento e información de nuestra audiencia, cumpliendo a la vez con nuestras exigencias de rentabilidad, a través de los más altos estándares de calidad, creatividad y responsabilidad social. Sabemos que nuestra existencia como empresa depende de ellos, por eso estamos comprometidos con:

• Nuestro público.

• Nuestros clientes.

• Nuestros accionistas.

• Nuestros proveedores.

• Nuestra comunidad laboral.

• Nuestra sociedad.

VISION: Ser la empresa líder de medios de habla hispana en el mundo.

VALORES.

• Credibilidad. Es la confianza que la organización inspira en los empleados, a través de la conducta de sus jefes y directivos. Ésta se fundamenta en la consistencia entre lo que se dice y se hace.

• Ética. Es una práctica habitual de valores de forma individual y colectiva. Es el caso de la honestidad, lealtad y justicia dentro de la compañía.

• Integración. Fuerza que vincule a los empleados para la realización de proyectos en común.

• Liderazgo. Es la responsabilidad que tenemos de ser siempre los primeros en nuestro ramo.

• Innovación. Es la herramienta para competir con éxito en los mercados más complejos y saturados. La creatividad es la materia vital para la adaptación y nuestro crecimiento.

• Profesionalismo. Es el dominio de nuestra profesión, ser eficientes en el desempeño de nuestro trabajo, lo que debe reflejarse en un alto nivel de calidad.

• Comunicación. Es el flujo de información en todos los procesos del Grupo y en todas sus direcciones.

• Relación humana. Se valora a través del trato respetuoso, cordial y equitativo entre todos los integrantes del personal. En Televisa nos basamos en el respeto a las personas.

• Reconocimiento. Es tomar en cuenta todos los méritos y éxitos de las personas que ayudan a la grandeza de Televisa, independientemente de su puesto, sexo y edad.

• Rentabilidad. La obtención de beneficios económicos del Grupo para lograr su expansión a través de un mejor equipo técnico y mejores profesionales.

3. Realizar una breve descripción de la empresa (industria a la que pertenece, principales clientes, competidores y actividades).

• INDUSTRIA: pertenece a la industria televisiva más grande de mexico.

• PRINCIPALES CLIENTES: Central Impulsora, S.A. de C.V., Cervecería Cuauhtemoc Moctezuma, S.A. de C.V., Cervecería Modelo, S.A de C.V., Compañía Procter & Gamble México, S. de R. L. de C.V., Corporación Novavisión, S. de R.L. de C.V., CPIF Venture Inc., Danone de México, S.A. de C.V., EFFEM México Inc. y Compañía en N.C. de C.V., Pepsi Cola Mexicana, S.A. de C.V., Publisport, S.A. de C.V., Sabritas, S. de R.L. de C.V., Sony Electrónicos de México, S.A. de C.V., Bristol Myers de México, S. de R.L. de C.V., Cosbel, S.A. de C.V., Dirección General de Comunicación Social del Gobierno del D. F., Grupo Famsa, S.A. de C.V., Grupo Warner Lambert México, S. de R.L. de C.V., Kimberly Clark de México, Mattel de México, S.A. de C.V., Nestle México, S.A. de C.V., Sancela, S.A. de C.V., Teléfonos de México, S.A. de C.V., The Coca-Cola Export Corporation y Univisión Communications Inc., entre otros.

4. Si fuera un auditor interno determine lo siguiente:

a. ¿Cuál sería la metodología o pasos que llevaría

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