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Marketing


Enviado por   •  22 de Abril de 2015  •  552 Palabras (3 Páginas)  •  127 Visitas

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RESUMEN EJECUTIVO (PRODUCTO/SERVICIO)

INVESTIGACION DE MERCADO

Producto.- MERCADERIA DE MADERA GUAYACAN

Público Objetivo.- Clase media ó media alta

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

Tipo de Mercado.- Padres de familia que desean mejorar su calidad de vida en su hogar.

Consumidor.- Los productos van dirigidos a hombres y mujeres con ingresos medios que viven en la ciudad de Playas y sus alrededores.

Segmentación.- El segmento al que se dirige, especialmente en la cabecera cantonal. Los productos varían de acuerdo al nivel de ingreso del futuro cliente.

Posicionamiento.- Nuestros productos se encuentran bien posesionados con más de 15 años de experiencia en el mercado.

Productos.- Ofrecemos variedades de productos como: camas, veladores, literas, cómodas, roperos, juegos de salas, juegos de comedores.

Precio.- El precio de cada producto depende del modelo, según el diseño varía su precio. Entre más detalles en el tallado mayor será su valor final.

Distribución.-

La distribución se realiza dependiendo de la época del año y la demanda del producto.

El tiempo de realización de cada producto varia de 20 días a mes y medio, luego de este tiempo estará listo para su presentación en el lugar comercial.

Comunicación.-

La publicidad que se realiza es en la radio de la localidad y en el local comercial donde se puede visualizar toda la variedad de productos.

APLICACIÓN DE LA MATRIZ DE BOSTON

Producto Estrella.- Cómodas de 1.20 con joyeros

Producto Vaca Lechera.- camas de 2plz.

Producto Perro.- Roperos de 1.60

Producto interrogante.- veladores

MATRIZ FODA

FORTALEZAS:

• Durabilidad del producto.

• Variedad de diseños”.

OPORTUNIDADES:

• Poca competencia en la ciudad.

• Aumento de fuentes de trabajos, mayores ingresos para los futuros clientes.

DEBILIDADES:

• Dificultad en la transportación por su peso.

• Precio relativamente altos.

AMENAZAS:

• Restricciones gubernamentales en la tala de los árboles.

• Altos costos por permiso de funcionamiento del local comercial.

PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

Crear sucursales de nuestro negocio en las ciudades más cercanas a Gral. Villamil.

• Objetivos Básicos

Aumentar nuestros ingresos por ventas

Ser líderes en el mercado a nivel local.

• Objetivos Complementarios

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