Marketing
Enviado por fredxxy • 22 de Abril de 2015 • 552 Palabras (3 Páginas) • 127 Visitas
RESUMEN EJECUTIVO (PRODUCTO/SERVICIO)
INVESTIGACION DE MERCADO
Producto.- MERCADERIA DE MADERA GUAYACAN
Público Objetivo.- Clase media ó media alta
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
Tipo de Mercado.- Padres de familia que desean mejorar su calidad de vida en su hogar.
Consumidor.- Los productos van dirigidos a hombres y mujeres con ingresos medios que viven en la ciudad de Playas y sus alrededores.
Segmentación.- El segmento al que se dirige, especialmente en la cabecera cantonal. Los productos varían de acuerdo al nivel de ingreso del futuro cliente.
Posicionamiento.- Nuestros productos se encuentran bien posesionados con más de 15 años de experiencia en el mercado.
Productos.- Ofrecemos variedades de productos como: camas, veladores, literas, cómodas, roperos, juegos de salas, juegos de comedores.
Precio.- El precio de cada producto depende del modelo, según el diseño varía su precio. Entre más detalles en el tallado mayor será su valor final.
Distribución.-
La distribución se realiza dependiendo de la época del año y la demanda del producto.
El tiempo de realización de cada producto varia de 20 días a mes y medio, luego de este tiempo estará listo para su presentación en el lugar comercial.
Comunicación.-
La publicidad que se realiza es en la radio de la localidad y en el local comercial donde se puede visualizar toda la variedad de productos.
APLICACIÓN DE LA MATRIZ DE BOSTON
Producto Estrella.- Cómodas de 1.20 con joyeros
Producto Vaca Lechera.- camas de 2plz.
Producto Perro.- Roperos de 1.60
Producto interrogante.- veladores
MATRIZ FODA
FORTALEZAS:
• Durabilidad del producto.
• Variedad de diseños”.
OPORTUNIDADES:
• Poca competencia en la ciudad.
• Aumento de fuentes de trabajos, mayores ingresos para los futuros clientes.
DEBILIDADES:
• Dificultad en la transportación por su peso.
• Precio relativamente altos.
AMENAZAS:
• Restricciones gubernamentales en la tala de los árboles.
• Altos costos por permiso de funcionamiento del local comercial.
PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
Crear sucursales de nuestro negocio en las ciudades más cercanas a Gral. Villamil.
• Objetivos Básicos
Aumentar nuestros ingresos por ventas
Ser líderes en el mercado a nivel local.
• Objetivos Complementarios
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