Matrices Unidades estrategicas de negocio

PARTE A: MATRICES ESTRATÉGICAS

Las matrices estratégicas se utilizan para realizar análisis estratégicos, que incluyen aspectos relacionados con los análisis externos e internos, y evaluar y seleccionar la estrategia adecuada.

Analizan los productos o “carteras de producto” de la empresa y ayudan a tomar las decisiones relacionadas con la cartera de actividades de la organización.

Se aplican en empresas con multiactividad, por lo que es necesario definir previamente los diferentes negocios, asociados a uno o varios productos, que integran la compañía.

ASPECTOS QUE INCLUYEN LAS MATRICES ESTRATÉGICAS

■ Posicionamiento de la empresa en relación con la competencia.

■ Peso de cada una de las actividades de la empresa y combinación adecuada de recursos que se deben asignar para formular la cartera.

DIMENSIONES ESTRATÉGICAS

Análisis Interno Posición competitiva de los negocios de la empresa.

Análisis Externo Atractivo de la industria en la que opera la organización.

LIMITACIONES DE LAS MATRICES ESTRATÉGICAS

■ Deben utilizarse como técnicas de carácter pedagógico y orientativo, ya que siempre ofrecen una visión parcial.

■ Poseen un carácter estático, válido en un período de tiempo en el que no se modifiquen las condiciones iniciales de ubicación para cada negocio.

En este sentido, sería interesante comparar las matrices de momentos de tiempo diferentes, para observar la evolución de los diferentes negocios de la empresa.

TIPOS DE MATRICES ESTRATÉGICAS

■ Matriz de crecimiento – cuota de mercado.

■ Matriz de posición competitiva – atractivo de la industria.

■ Matriz estratégica orgánica.

Después de leer detenidamente el Trabajo individual y, utilizando las fuentes de información que consideres necesarias:

■ Define a través de un análisis detallado, cada uno de los tipos de matrices estratégicas que se muestran en este Trabajo Individual.

■ Matriz de crecimiento – cuota de mercado.

La matriz de crecimiento-cuota de mercado fue desarrollada en Estados Unidos en la década de 1970.La idea tras esta matriz es ayudar a que las empresas decidan la estrategia más recomendable teniendo en cuenta cual es su cartera de productos.

Consta de 2 ejes y su cuadricula es 2x2. El eje vertical muestra la demanda que hay de un determinado producto o grupo de productos en el mercado (“Tasa de crecimiento de mercado”) y el eje horizontal representa las ventas del producto de la empresa frente a las ventas totales del producto en el mercado (“cuota de mercado”). Esta matriz da lugar a un cuadrante con diferentes tipos de productos y sus situaciones:

-Producto Estrella: Tiene un gran crecimiento y

alta cuota de mercado. Hace falta inversión

constante para que genere ingresos altos para

la Empresa.

-Producto Interrogante: Tiene alto crecimiento,

pero baja cuota de mercado. Necesita alto nivel

de inversión pero sine margo genera pocos

ingresos.

-Producto Vaca: Tiene bajo nivel de crecimiento,

pero con una alta cuota de mercado. Requiere

una inversión baja pero genera muchos ingresos

para la Empresa.

-Producto Perro: Bajo nivel de crecimiento y baja

cuota de mercado. Alto gasto y muy poco

retorno económico para la Empresa.

Con esta matriz podemos ver el ciclo de vida de un producto y de esta forma, tendremos una metodología sencilla para determinar qué hacer con un producto determinado, basándonos en sus perspectivas de futuro. Aunque es una forma simple de analizar y que solo utiliza dos variables para determinar la rentabilidad , se puede decir que son una buena y rápida ayuda para analizar la cartera de productos de una empresa, de sus unidades de negocio, etc…y que puede ser el punto de partida para llevar a cabo un análisis más complejo y exhaustivo.

■ Matriz de posición competitiva – atractivo de la industria.

Se empezó a usar en la década de 1960. Se trata de una herramienta de análisis para medir y comparar el rendimiento

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