McGregor y Ouchi teorías X Y Z
Enviado por JuanSalazar17 • 22 de Marzo de 2020 • Tarea • 1.337 Palabras (6 Páginas) • 941 Visitas
ACTIVIDAD 2C
JUAN CARLOS SALAZAR GIRALDO
PROGRAMA:
ODONTOLOGÍA
CURSO:
ADMINISTRACIÓN
FECHA:
OCTUBRE 2016
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES
Actividad 2C
Dentro de las teorías existentes en la etapa moderna de la administración existen unas variantes establecidas por McGregor y Ouchi teorías X Y Z. El desarrollo de la actividad será según los puntos siguientes:
1) Elaborar un cuadro comparativo de las teorías X-Y-Z, describiendo las diferentes características de cada una de las teorías.
TEORIA X (McGregor) | TEORIA Y (McGregor) | TEORIA Z (Ouchi) |
Se enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades de la organización. | Según su autor McGregor, su enfoque es dirigido a una administración más liviana. | La teoría Z, según Ouchi, se caracteriza por su enfoque participativo. |
Los empleados deben ser controlados y dirigidos a presión para que cumplan sus funciones a cabalidad. | Los empleados no evaden el trabajo siendo autónomos y manejando el autocontrol. | Las actividad de supervisión en la empresa no es muy rigurosa pues los trabajadores tienen autocontrol. |
Sobre la administración descarga toda responsabilidad para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organización para cumplir los objetivos. | La administración todavía es la responsable de la dirección de las actividades de la organización, teniendo parámetros diferentes acerca de la manera de hacerlo, motivando a las personas al trabajo. | Da importancia a las relaciones humanas, involucra ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, para lograr mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad. |
El jefe debe ser autoritario ofreciendo políticas, reglas y un buen control para que así los empleados desarrollen el esfuerzo necesario para conseguir los objetivos de la empresa. | En la toma de decisiones se incluyen todos los empleados, sin excepción alguna. | Los gerentes son personas que tienen a cargo gente, ya que un lider tiene que motivar, fundamentado en la atención a las relaciones humanas, la confianza y la correcta organización. |
La mayoría de trabajadores manifiestan desanimo hacia el trabajo, siendo perezosos. | Los empleados gustan de su trabajo y lo disfrutan. | En el trabajo se crea un ambiente de confianza, buscado obtener un mayor rendimiento del personal para generar así una mayor productividad. |
Cuando se presentan cambios de actividades en la empresa se generan problemas por falta de comunicacion. | Considera que la gente no se opone al cambio. Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su propio bien así también como para el beneficio de la organización. | Esta teoría nos brinda estrategias para dirigir al personal, de manera que al momento de un cambio su desempeño sea eficiente. |
2) Elaborar un documento a modo de Ensayo cuando más de 800 palabras el cual deberá contener una posición propia elaborada por cada uno de ustedes a la luz de las teorías mencionadas y que contenga una propuesta personal de cómo debería ser la administración según su criterio (Una nueva teoría Personal). Recordar la estructura del ensayo (introducción desarrollo y conclusiones) y no olvidar las fuentes consultadas.
R/:
Conocer el estado actual de las empresas es de vital importancia, para evitar lo mencionado en la teoría X propuesta por Douglas McGregor, donde ha sido difícil alcanzar objetivos propuestos inicialmente en las empresas, siendo preocupante la la actitud tomada por los empleados, ya que no son entregados a su trabajo y carecen buen sentido de pertenencia hacia sus funciones y empresa, incrementando inconvenientes que afectan el rendimiento productivo y las relaciones interpersonales con los demás.
En la evolución y desarrollo de las empresas se han conocido y estudiado las 3 teorías mencionadas anteriormente, podemos identificar que la X y Y son opuestas, ya que sus formas de administración en cuanto al trato y convivencia con los empleados, en la teoría X los empleados actúan bajo amenazas laborales por parte de sus jefes, evidenciándose una mala comunicación y rendimiento. Es motivante lo que plantea la teoría Y, en donde los empleados se sienten motivados por el trabajo y les gusta realizarlo, pienso que es una muy buena actitud para conducir al éxito personal y obviamente de la empresa, es agradable saber que están sintonizados con el trabajo, sacan al máximo su potencial sin sentir la presión de los jefes, adicionalmente se evitan medidas de supervisión que implican gasto de recursos y molestias con los empleados.
...