Medisys Corp es una organización que se dedica a la fabricación, desarrollo y venta de dispositivos de uso medico.

Medisys Corp es una organización que se dedica a la fabricación, desarrollo y venta de dispositivos de uso medico.

Esta organización tenia como una cultura empresarial enfocados a la innovación de sus productos, era una compañía pequeña pero con una rentabilidad grande, ya había tenido dos productos exitosos en el mercado, uno de ellos era el pulmonary and renal monitoring system.

Después de notar que durante un tiempo su crecimiento ha sido lento, entre otras razones ya que la competencia decidió tocar  el mercado de Medisys corp 1para poder competir con el IntensCare que seria el nuevo producto de Medisys Corp, para contrarrestar este destino se ha integrado al equipo un nuevo presidente, Art Beaumont que se caracteriza por ser agresivo en la innovación de una compañía y reestimular el crecimiento rápidamente.

Desde su llegada a la organización Art Beaumont hizo cambios estructurales para garantizar el funcionamiento estructural de la organización,  a su vez creo un comité los cuales tenían comunicación directa con el, esto con el fin de organizar un grupo de ejecutivos en el cual se crearan estrategias suficientes para conseguir el crecimiento esperado de la organización.

Con la creación de este comité unos de los miembros del comité ejecutivo se han sentido atrincherados con el nuevo método de trabajo y esto ha generado un problema porque no se sienten autónomos en sus proyectos.

También con la llegada del nuevo presidente, este se ha concentrado y ha formalizado el método de desarrollo de productos, creando equipos transfuncionales con los cuales el trato de la información e ideas puede ser fundamentales para el desarrollo de productos nuevos y a su vez  el equipo tendrá la facultad de generar los proyectos desde la etapa conceptual hasta la etapa de producción, esto puede generar un resultado oportuno y mas rápido en el desarrollo de nuevos productos, ya que la clave para el nuevo gerente era ser mas rápido que la competencia.

En la organización existen problemas generados desde la llegada del nuevo presidente, una de estos fue consecuencia de la creación de los equipos transfuncionales, ya que los miembros de estos equipos se sienten presionados ya que hay que generar nuevos proyectos y buenos en tiempo record ya que hay que contrarrestar a la competencia en la mayor dimensión, otro problema que se ha generado a consecuencia de los equipos transfuncionales ha sido los enfrentamientos y las diferencias generadas por las ideas de cada uno de los miembros de los equipos, esto genero un ambiente distorsionado donde la producción y la eficacia de los productos no ha sido la mas efectiva, la jerarquía ha sido un problema en los grupos porque las personas en los puntos mas altos de la pirámide han tratado de  que sus ideas sobresalgan y no den oportunidad a otras ideas y nuevas formas de desarrollo de sus productos.

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