Mercado De Trabajo

EL MODELO DE 5 FUERZAS DE M. PORTER

Intensidad de la rivalidad entre competidores

Determinantes de la rivalidad entre competidores actuales:

Marca:

Nuestra empresa no va a competir directamente con la marca Carozzi, Luchetti y Malloa ya que es muy difícil competir en el mercado donde los competidores están muy bien posicionados, consolidados y preferidos en el mercado. Empezaremos siendo un sustituto de las salsas de tomates, para adquirir posicionamiento, y para futuro llegar a competir directamente.

Promoción:

Las promociones de productos que comercializa el mercado competidor no disminuirán nuestras ventas ya que no competimos directamente con su producto, somos netamente un producto sustituto de las salsas de tomates.

Publicidad:

La publicidad que utiliza Carozzi, Luchetti y Malloa para dar a conocer sus productos a través de medios como internet y televisión abierta no están acordes con el programa de publicidad que podemos lograr debido a la carencia de recursos, ya que nuestra inversión inicial es muy baja.

Precio:

El precio que se les entregara a los consumidores de nuestros productos de salsas de vegetales, será parecido de las salsas del mercado, ya que no se incurren en mayores gastos donde se utilizara una tecnología simple en los procesos de fabricación de los productos, y materia prima de primera calidad, pero que tendrá un precio final accesible a los consumidores.

Poder de negociación de proveedores

Determinantes del poder negociador de los proveedores:

Productos sustitutos:

Las materias primas (la zanahoria, el zapallo, el brócoli, la betarraga y la acelga) que utilizaremos en el proceso de fabricación de las salsas de verduras no tienen productos sustitutos que podamos reemplazar.

Productos del proveedor:

Los principales proveedores que nos abastecerán con nuestras materias primas (vegetales), serán principalmente los agricultores de la región.

Los proveedores tienen un bajo poder de negociación en determinar el precio de venta de las materias primas debido a la mayor cantidad de proveedores y oferta que existe factores que facilitan la disminución del precio, para la adquisición de nuestras materias primas.

Potencial entrada de nuevos competidores (amenaza)

Determinantes de la amenaza de nuevos competidores:

Economía de escala:

Al ser la salsa de verduras un producto nuevo en el mercado, seria evaluado por la competencia (si es rentable y cuanto rentable seria comercializarlo) si este tendría una buena respuesta por parte de los consumidores desfavoreciéndonos el precio bajo en el caso si fuera comercializado por empresas consolidadas.

Diferenciación

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