Metodología Wilson

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Datos de identificación

Introducción.

Para esta actividad elegí una problemática actual en la administración de un fraccionamiento de la ciudad de León, Guanajuato, elegí esta ya que considero que es un sistema simple que podría facilitar el estudio y entendimiento de la metodología de Brian Wilson. La problema actual es que no se tiene control del número de proyectos en ejecución y los recursos que se tiene disponibles para llevarlos a cabo generando que los colonos tengan que desembolsar más recursos para poder completar los proyectos ya iniciadas, esto afecta la participación de los colonos en las aportaciones ya que al excederse de las planeadas prefieren mejor ya no seguir contribuyendo, haciendo el problema mas grave.

Desarrollo.

Etapa 1.

El comité de colonos del Fraccionamiento los naranjos tiene por objeto identificar áreas de oportunidad en el fraccionamiento con el fin de mantenerlo como un lugar segura y presentable, las mejoras son ejecutadas con el uso de las aportaciones de todos los colonos.

Función presidente: Priorizar la ejecución de proyectos y dar seguimiento a los ya iniciados. La priorización de proyectos la puede llevar a cabo a través de asambleas solicitando el voto de los colonos.

Función tesorero: Se encarga de llevar la contabilidad de los recursos colectados a través de las aportaciones de los colonos, provee de información al presidente para apoyar a la toma de decisiones de la ejecución. El tesorero también es el responsable de la cobranza de las aportaciones.

Función colonos: Los colonos deben asistir a las asambleas y participar a la identificación de problemas así como realizar sus aportaciones para el mantenimiento del fraccionamiento.

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Etapa 2,3 y 4.

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Etapa 5:

Subsistemas definidos:

• Subsistema de colección de aportaciones.
• Subsistema de selección de proyectos.

Autoridad para tomar decisiones:

• P: Presidencia de colonos.
• T: Tesorería.
• C: Colonos.

Subsistema de colección de aportaciones:

• Realizar aportaciones.
• Colectar aportaciones.
• Pagar a proveedores.
• Informar estado financiero.

Subsistema de selección de proyectos.

• Escalar necesidades del fraccionamiento.
• Priorizar proyectos.
• Elegir proveedores.
• Informar estado de los proyectos.
• Dar seguimiento a la ejecución del proyecto.
• Conocer estado financiero del fraccionamiento.

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Etapa 6 y 7:

• No encontré un ejemplo en el material disponible para poder elaborar la etapa.

Conclusión.

Desde mi perspectiva y experiencia laboral considero que hay mejores métodos para solución de problemas como los estudiados en la unidad como por ejemplo RCA y Fishbone (incluso el modelo de Harvard para el pensamiento de diseño), que también te permiten descomponer un sistema en diferentes elementos. Considero que esta metodología puede ser incluso un tanto obsoleta o al menos poco usada por las industrias que operan actualmente en la región, conociendo otras herramientas o modelos sobre esta puedo considerarla poco efectiva, tratare de investigar más y en alguna ocasión probar la efectividad de esta metodología contra otras más simples. Posiblemente este confundiendo o no estoy entendiendo del todo la metodología y esto esté sesgando su utilidad.

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