Metodologia De Dirección De Proyetos

1. ¿Qué es una Metodología de Dirección de Proyectos y cuáles son sus componentes principales?

Una metodología De Dirección de Proyectos es aquella guía que se sigue a fin realizar las acciones propias de un proyecto. En términos más sencillos se trata de la guía que nos va indicando qué hacer y cómo actuar cuando se quiere Dirigir un proyecto. Es posible definir una metodología como aquel enfoque que permite observar un problema de una forma total, sistemática, disciplinada y con cierta disciplina.

Tiene un componente metodológico que facilita conocer qué debe hacerse (en qué orden) para gestionar correctamente un proyecto, un componente de conocimiento de diferentes disciplinas (organización, gestión de recursos, gestión de riesgos, gestión financiera, etc), pero el componente más difícil de adquirir depende de las habilidades personales, experiencia y capacidad de orquestrar todo lo anterior hacia la consecución del fin último que es el conseguir que los objetivos del proyecto se consigan en plazo y forma dentro de los límites económicos establecidos.

Fuente: Wikipedia, PMBOOK, http://www.crisoltic.com/

2. ¿Hay una Metodología de Dirección de Proyectos en su organización? Si la hay, describa brevemente 3 procesos básicos de la Metodología. Si no la hay, describa los 3 procesos básicos con los que empezaría a implantarla.

En mi organización existen procedimientos establecidos con lo que se gestionan los proyectos:

La gestión del Alcance del Proyecto, con los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente, lo que incluye:

• Recopilar los Requisitos

• Definir el Alcance

• Verificar el Alcance

• Controlar el Alcance

La gestión del Tiempo del Proyecto, se centra en los procesos que se utilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto. Incluye:

• Definir las Actividades

• Secuenciar las Actividades

• Estimar los Recursos para las Actividades

• Estimar la Duración de las Actividades

• Desarrollar el Cronograma

• Controlar el Cronograma

La gestión de los Costos del Proyecto, describe los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Para ello, es necesaria la realización de las siguientes actividades:

• Estimar los Costos

• Determinar el Presupuesto

• Controlar los Costos

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