Micro Economia

CASO PRÁCTICO PAGINA 444

1.- ¿Que ha hecho exitosa a la iniciativa de calidad de blue bird?

-

Que el gerente media todo, y el uso una frase “si usted no mide algo, que también lo esta haciendo”. El media las cosas para si estaban mal las mejoraba

y si estaban bien las mantenía igual.

2.- ¿Cómo podrían ayudar los conceptos de la administración de la cadenade valor para que blue bird fuera aun más productiva? ¿Que tendría quehacer la compañía para beneficiarse de la administración de su cadena devalor?

-Pues que con el paso del tiempo si mejoraba un servicio siempre tratara de mejorar lo ya mejorado para que así se cumpla la cadena de valor, de darle un valor arriba de l que se tiene contemplado.-Se podría administrar conforme valla pasando el tiempo con su coordinación de tiempos, colaboración de sus empleados, tener mejores tecnologías en su transporte, tener empleados de calidad, y mas que nada tener buenos lideres para que dirijan todo esto y se lleve acabo con éxito.

3.-Investigue el concepto de manufactura esbelta. ¿Qué significa? ¿Cuáles

son los beneficios que ofrece la “esbeltez”?

-Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto,servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajado.

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Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente.

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Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.

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Crea sistemas de producción más robustos.

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Crea sistemas de entrega de materiales apropiados.

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Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad Beneficios.

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