Microeconomìa para Administradores
Enviado por Yuyi Garcia • 12 de Junio de 2021 • Informe • 1.458 Palabras (6 Páginas) • 110 Visitas
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ACTIVIDAD CALIFICADA – T1
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DATOS INFORMATIVOS:
- Título o tema: Microeconomìa para Administradores
- Tipo de participación: Individual
- Plazo de entrega: Cuarta semana de clase (Semana 4)
- Medio de presentación: Aula virtual
- Tiempo: 45 minutos
- Calificación: 0 a 20 – 15% del promedio final
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:
OBJETIVO
Es demostrar los logros alcanzados en el proceso de aprendizaje, con respecto a los conocimientos de la Unidad I.
CONOCIMIENTO / COMPRENSIÓN
De dos nombres de empresas reales de nuestra localidad para cada tipo de empresa (4 puntos)
Empresa Comercial | Mall Aventura Plaza, Metro |
Empresa Industrial | Kaeser Compresores De Peru Trujillo, Danper |
Empresa de Servicios | BCP, SEDALIB |
APLICACIÓN / ANÁLISIS
Haciendo uso de medios reconocidos nacionales y/o internacionales, identifique 3 casos reales sobre costo de oportunidad; luego analice e interprete dicha información (adjuntar links para verificar la información) (6 puntos)
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ANÁLISIS:
El caso platanitos es una muestra de que una empresa puede ser multifácetica y combinar diferentes rubros de manera estrátegica como lo hizo esta tienda, la cual supo encontrar una relación al decir que “La cocina es moda” pese a que es un rubro totalmente distinto al de su origen. Esta empresa hizo una ampliación en su mercado al hacer una disminución en la utilización de recursos para la producción de zapatos y agregar otro rubro (cocina) para la producción de alimentos y de esta manera obtener otra fuente de ingresos. Además, se debe tener en cuenta que no es una “empresa nueva”, es decir, ya tiene una cartera de clientes, los cuales se convierten en “posibles comensales”.
LINK: Empresas cambian de rubros y se adaptan en medio de la pandemia | Recursos Humanos, el portal del Capital Humano | Guia empresas recursos humanos peru (infocapitalhumano.pe)
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ANÁLISIS:
La empresa LG, siendo en su mejor momento uno de los más grandes en el mercado de celulares tuvo que hacer un cambio en su producción por la llegada de nuevas empesas del mismo rubro y la baja demanda de sus dispositivos móviles, se enfrentó a una disyuntiva: la de innovar y competir con grandes empresas que estaban tomando una buena posición en el mercado o reducir la producción de celulares y con esos recursos aumentar la producción en otras áreas.. El costo de oportunidad fue el de dejar de producir los celulares e invertir esos recursos en otros artefactos y dispositivos ampliando su oferta de manera estratégica, además de que no se arriesgó a seguir fabricando celulares sabiendo que su demanda estaba en descenso.
LINK: https://www.bbc.com/mundo/noticias-56640665
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LINK: https://www.bitme.gg/noticias/videojuegos/virtual-boy-nintendo-historia-ventas-realidad-virtual-25-anos/
Mencione 5 casos reales de oferta y/o demanda de un bien o servicio (buscar noticias en medios reconocidos, nacionales y/o internacionales); asimismo, identifica y analiza el factor o factores que influyen en el comportamiento de la oferta o la demanda de dicho bien o servicio (adjuntar links para verificar la información) (10 puntos)
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ANÁLISIS:
El principal factor del gran crecimiento en la demanda del servicio delivery es el confinamiento social debido a la pandemia. No obstante, este no es el único motivo, si bien es cierto la cuarentena y la necesidad de comprar sin tener que salir de casa ha permitido que este servicio se haya vuelto más conocido, pero adicionalmente, el tipo de servicio que ofrece y la comodidad al momento de realizar una compra ha hecho de este uno de los más requeridos. Las empresas ofertantes de este servicio han tenido un incremento notorio y totalmente cubierto. La demanda de este servicio ha tenido un alza significativo en el año 2020 y se ha sabido mantener hasta el actual año.
LINK: https://rpp.pe/economia/economia/delivery-servicio-crecio-un-250-durante-la-pandemia-compras-onlines-compras-por-internet-e-commerce-rappi-glovo-noticia-1294651
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ANÁLISIS:
La demanda de balones de oxígeno aumentó en un porcentaje del 200% debido a la gran magnitud de infectados en el Perú. Siendo los balones de oxígeno un producto de gran necesidad para el tratamiento de la enfermedad ha originado una sobredemanda, la cual no ha sido cubierta por múltiples razones, una de ellas la falta de logística (Chile ofreció enviar oxígeno desde Antofagasta, pero faltaban vehículos adecuados para transportarlo), es decir, la cantidad ofertada no satisface a la cantidad demanda de oxígeno, por ende, se ha producido una escasez de dicho producto, lo cual seguidamente ha provocado una alza de precios poco accesibles para la población desfavorecida e inclusive para la clase media.
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