Microentorno: 5 fuerzas de Porter

Microentorno:

5 fuerzas de Porter

1. Nuevos entrantes

Ya que la empresa iniciara de cero se convierte en un nuevo entrante llegando al mercado a competir con organizaciones afines ya constituidas, sin embargo, es muy importante tener en cuenta que hay nuevos proyectos que posiblemente lleguen junto con nosotros, aquí la esencia constituye marcar la diferencia, enaltecer el buen nombre, respaldados de una misión y visión alcanzables, brindando seguridad propia y para quienes serán la razón de ser de nuestra empresa.

Como nuevos entrantes tratamos tener una participación en el mercado, de esta manera ejercemos presión sobre los precios que los demás competidores ofertan por productos similares a nosotros, donde entramos en competencia y obtenemos alguna rentabilidad.

La formalidad será un punto a favor, donde estar al día legalmente será muy esencial en el ideal empresarial, proporcionando estabilidad y permanencia dentro de un mercado cambiante.

2. Proveedores

COARTENAR busca calidad con sus proveedores, teniendo como aliados a empresarios regionales que impulsen el comercio y el turismo, en esta fase es muy importante contar con varias opciones de proveedores para adquirir insumos y productos que se van a comercializar, se deben establecer dentro de la plataforma estratégica unas políticas de compras de suministros que sean de estricto cumplimiento.

3. Clientes

El éxito radica en mantener los clientes garantizando productos de alta calidad, ofreciendo un buen servicio y atención, para esto el estudio de mercado es de vital ayuda, donde manejar precios bajos, tener poder de convencimiento, realizar un buen lanzamiento, promociones constantes, ofertando productos de fácil acceso y que brinden la mayor comodidad y satisfacción.

4. Productos sustitutos

El enfoque autentico de COARTENAR está basado en innovación y creatividad, a medida que trascurre el tiempo los gustos, la moda, variedad, son factores que implican cambios que limitan el potencial de rentabilidad de una empresa, para ello se deben establecer estrategias que permitan un mejoramiento a los productos o en lo posible sustituirlos de una manera fácil y ordenada a través de promociones, de que no afecte la economía empresarial.

5. Rivalidad entre competidores existentes

En Nariño se observan microempresas dedicadas a esta misma actividad económica lo cual nos sirve de impulso hacia la consecución de objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo, comprometidos con la organización mas allá del desempeño económico con potencial de desarrollo integral, prestigio, cero egocentrismos, aportando al medio ambiente y la sociedad.

• Proveedores
• Clientes
• Competidores

Como resultado de este análisis deberá identificar las principales Oportunidades y Amenzas de la empresa.

...