Microentorno Kao Sport Center
Enviado por Jenny.1 • 27 de Abril de 2015 • 556 Palabras (3 Páginas) • 348 Visitas
El micro entorno o entorno especifico rodea el sector al que pertenece la empresa KAO sport center y afecta de manera concreta a cada una de las empresas. Para realizar este análisis utilizaremos las fuerzas de porter
Poder de negociación de los proveedores:
• El poder de negociación de las diferentes empresas que se dedican a la venta de artículos deportivos tienen un muy bajo poder de negociación con los proveedores ya que la mayoría de productos de marcas reconocidas son importados por lo cual no se puede negociar.
• Las empresas que se dedican a la venta de artículos deportivos deben regirse a las condiciones que ponga el proveedor.
• Existe muchos artículos deportivos que diferentes proveedores pueden ofertar en esos casos se puede recurrir a otros proveedores que brinden más beneficios pero no en todos los productos.
Poder de negociación de compradores
• En este sector los clientes tienen un poder de negociación bajo, ya que hay muchas empresas conocidas en donde sus precios ya están establecidos y no tienen oportunidad de negociar un mejor precio.
• Los clientes de este sector son personas que buscan algo en específico y que van a cancelar el precio que este establecido para conseguir el producto que desean en especial cuando se tratan de marcas reconocidas a nivel mundial.
Amenaza de nuevos participantes
• En este sector las empresas más conocidas están posicionadas en la mente del consumidor conocen la calidad que les brinda y el ingreso de un nuevo competidor la mercado es muy difícil al menos que sea una empresa reconocida a nivel mundial que desee ingresar al mercado ecuatoriano lo cual sería posible ya que la gente sabe lo que ofrece y es posible que gane gran participación en el mercado sin embargo con una pequeña empresa es muy difícil entrar al mercado.
• Ciertas ventajas de bajos costos tienen las empresas ya consolidadas en este sector por lo cual el ingreso de una nueva empresa es difícil.
• Se requiere un capital de moderado a alto ya que son diferentes las necesidades de cada deportista y se debe disponer de todo por lo cual la empresa que desee ingresar a este sector deberá hacer una fuerte inversión, el alto capital es una barrera grande de acceso al sector.
Amenaza de productos sustitutos
• Los clientes buscan un nivel de calidad en estos implementos ya que muchas veces su salud depende de la calidad de los mismo por lo cual comprar un producto sustituto es difícil para el cliente ya que arriesgaría incluso su propia
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