Microentorno de pepsi

1) Microentorno de pepsi:

Clientes: se suelen hacer alianzas con otros empresas fieles a las copañias. Por ejemplo: pepsi tiene acuerdos con mcdonalds y tuvo acuerdo con las bebidas de los cines hoyts hasta 2015. En nuestro país la gente que compra la bebida pepsi la compra por cuestiones económicas o por fidelidad y/o confianza en la compañía.

Empleados: los empleados de esta compañía suelen ser de salarios dignos y unas condiciones de trabajo estándar. Los jóvenes cuentan con la ventaja de que pepsi suele aceptar a la gente con pocos años de experiencia laboral.

Proveedores: son las empresas que brindan la materia prima para que pepsi elabore su bebida.

Competencia: pepsi tiene como su principal competencia a nivel mundial

A coca-cola. La coca-cola suele llevarle cierta ventaja a pepsi ya que es mas reconocida y tiene mucho mas marketing.

Medios: la imagen de pepsi es bastante positiva en los medios pero la mayoría de las veces queda muy opacada por el marketing de coca-cola.

Accionistas: pepsi no es la compañía mas favorecida por el sus acionistas ya que suele carecer de ellos. Esto suele deberse a el historial de errores que tuvo pepsi a lo largo de la historia y a la preferencia por el rival directo de el consumidor. Su mayor accionista en este momento es nooyi indra k.

Comunidad de la zona (RSE): en esta empresa la responsabilidad es clave para no quedar atrás en el mercado.

Macroentorno:

Demografía: el objetivo para pepsi es lograr ser el número 1 en ventas en todos los países del mundo. Suele tener promociones especiales en cada región o país.

Cultural: no suele tener en cuenta diferentes culturas mas que lo necesario para lograr que la gente lo compre.

Naturales: pepsi tiene muy en cuenta la higiene y la limpieza no solo en sus fabricas sino también con el medio ambiente. En algunos países pepsi se asocia a organizaciones que cuidan el medio ambiente.

Económico: la empresa tiene como objetivo crear el producto de mejor calidad al precio mas accesible para el cliente.

...