Microentorno y macroentorno Empresa ADO

INTRODUCCIÓN

La administración no nació de la noche a la mañana, sino que llevo un proceso y

en ese proceso iba evolucionando conforme a los años; estamos en constante

cambio, cada día ocurre un nuevo evento enfocado a todo tipo de direcciones.

Podemos empezar con el ejemplo de la tecnología, los que nos precedieron en los

años 80´s, seguramente jamás pensaron que cambiaríamos el papel o las cajas

registradoras, por computadoras inteligentes; y eso es solo un ejemplo enfocado a

la tecnología; si bien la administración se enfrente a cambios dentro de su entorno

competitivo, hoy en día todas las empresas quieren sobresalir como sea, para ello

estudian su entorno, lo analizan y mejoran.

En el presente trabajo, nos enfocaremos en dos empresas, cada una enfocada a

un entorno diferente; trataremos la empresa de transporte ADO, en donde

daremos a conocer su microentorno, que más adelante mencionaremos, y su

macroentorno en el que identificaremos amenazas y oportunidades, además de

que mencionaremos una ventaja competitiva con la que cuenta dicha empresa;

para la segunda empresa analizaremos a BIMBO, en la cual identificaremos 2

estrategias relacionadas con alguna variable del entorno competitivo.

Empresa ADO

MICROENTORNO

Comprende los factores en el área inmediata de operación que afectan su

desempeño y la libertad de toma de decisiones. En otras palabras, es el entorno

cercano a la empresa, como, por ejemplo, sus clientes, proveedores, etc.

A continuación, identificaremos los competidores y proveedores de la empresa

ADO, ubicada en Huejutla de Reyes, Hidalgo.

Competidores

• Grupo Vencedor

• Servicio Metropolitano

• Autonaves

• Flecha Roja

• Ómnibus

• Estrella Blanca

Proveedores

Como tal no podemos conocer con exactitud quienes son los proveedores que le

ofrecen sus servicios o productos a la empresa ADO, así que enlistaremos algunos

que bien podrían serlo y que entran en las distintas categorías.

• Llantas

Michelin. Bridgestone, Goodyear y Continental, etc.

• Muebles (asientos)

Asientos & Conversiones Levi, Asientos HM, etc.

• Refacciones

RECOSA, AMSA Refacciones Diesel, Refaccionaria Muñoz, Villegas Ramírez Ramon,

etc.

• Combustible

PEMEX, Gasolinera Badillo, etc.

• Fletes

TRANSPORTES NIFER DE HIDALGO S.A DE C.V. SUCURSAL HUEJUTLA, Fletes y

mudanzas en HUEJUTLA DE REYES, etc.

• Pintura para autobús

Pinturas MAX, Pinturas La Media Luna, etc.

Además de algunos supuestos proveedores mencionados anteriormente, la

empresa de igual forma puede contar con proveedores de imprenta, de

marketing, de digitalización, de aceites, de mobiliario y equipo de cómputo, de

mecánica automotriz, etc.

Cabe mencionar que los proveedores enlistados son solo algunos ejemplos de

quienes pudiesen ser, investigamos de la Ciudad de México y proveniente de

Huejutla de Reyes y alrededores.

MACROENTORNO

Identificaremos amenazas y oportunidades, enfocadas a los siguientes factores de

análisis PESTEL.

• Político

Amenaza

Inflación, debido a los cambios políticos.

Oportunidad

Por cuestiones de política, como las campañas, el gobierno contrate los servicios

de la empresa para transportarse.

• Económico

Amenaza

Reducción del margen de negocio; es decir, invertir o destinar más recursos a áreas

que no las necesitan.

Oportunidad

Precios accesibles.

• Social

Amenaza

Mala reputación.

Oportunidad

Eventos culturales, mayor oferta.

• Tecnológico

Amenaza

Autobuses viejos y sin actualizar ni modernizarse.

Oportunidad

Uso de las redes sociales, y o páginas web.

• Educativo

Amenaza

Pocas rutas a las instituciones

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