Microfinanzas

JAF. Como correctamente se señala, existe una creciente evidencia de que un esquema que combina cerveza y refrescos puede ser una fórmula adecuada para el futuro de la industria de bebidas en América Latina. Efectivamente, esta práctica se ha convertido en una norma en ciertos mercados como Brasil y está ganando terreno en Argentina y en algunos países de Centroamérica. Sin embargo, es importante señalar que tal integración puede llevarse a cabo en varios niveles de la cadena de valor: administración, abastecimientos, almacenamiento, ventas y mercadotecnia, antes de llegar a distribuir ambos productos en el mismo camión.

• La integración es una posibilidad real en algunos de los mercados en donde operamos actualmente y en donde esperamos operar en el futuro una vez que se complete la adquisición de Panamco. Por ejemplo, en Argentina, estamos compitiendo contra un sistema que combina cerveza y refrescos en su portafolio, lo que hace importante para nosotros aplicar una estrategia combinada propia a fin de equilibrar los términos competitivos. Existen otros mercados donde Panamco tiene importantes operaciones en refrescos donde pudiera tener sentido un cierto grado de integración. Sin embargo, es todavía muy prematuro detallar en qué forma se daría.

• El mercado mexicano tiene características que le dan un mayor grado de complejidad. Además, estamos inmersos en un importante proceso de transformación en FEMSA Cerveza y nuestra prioridad en este momento es culminar exitosamente este esfuerzo.

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