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MICROFINANZAS


Enviado por   •  3 de Abril de 2013  •  396 Palabras (2 Páginas)  •  370 Visitas

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Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.

DENOMINACION DEL CARGO: Gerente Administrativo Financiero

DESCRIPCION DEL CARGO: Trabajo de organización y supervisión de los aspectos administrativos y financieros de la institución.

DEPENDENCIA: Grupo Gerencial Estratégico.

AUTORIDAD: Ejerce autoridad sobre los departamentos de Contabilidad, Adquisiciones, Administración, Desarrollo Humano, Planificación Financiera.

FUNCIONES:

Organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las actividades administrativas y financieras de la Corporación de Zonas Francas.

Vigilar la incorporación de los procesos específicos de control interno, dentro de los sistemas de presupuesto, de determinación y recaudación de los recursos financieros, de tesorería y contabilidad.

Asegurar el funcionamiento de control interno administrativo.

Asegurar el funcionamiento de control interno financiero.

Adoptar medidas correctivas para el mejoramiento de los sistemas de Administración financiera.

Establecer métodos específicos de evaluación presupuestaria.

Entregar con oportunidad la información financiera requerida, a los distintos grados gerenciales internos, así como a la Contraloría General, al Ministerio de Finanzas y al Ministerio de Planificación.

Asesorar a la máxima autoridad o titular para la adopción de decisiones en materia financiera.

Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, reglamentarias, las políticas y normas pertinentes relacionadas con sus funciones, así como supervisar la labor y la calidad ética y profesional del personal de su unidad.

Asegurar la liquidación y cancelación oportuna de toda obligación de la CZF.

Cumplir las demás obligaciones señaladas en la Ley.

El objetivo de un gerente producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida.

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