Modelación administrativa

MODELACIÓN ADMINISTRATIVA

POR:

SEBASTIAN GAVIRIA GARZON

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ENSAYO: tendencias o modelos administrativos para las organizaciones actuales  

ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y FINANZAS

2021

MARINILLA, ANTIOQUIA

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Introducción

En el presente trabajo se realizó según los modelos administrativos tratados en clase y las posibles variables de su entorno tales como el talento humano, procesos administrativos y la influencia de la tecnología, teniendo en cuenta las trayectorias en distintos mercados financieros del país y teniendo en cuenta su nivel de influencia institucional.

En este análisis se le brinda al lector una visión panorámica de la historia previa al punto de interés de la investigación, para que se haga una idea de cómo el estudio llegara al presente y cuales otras variables pueden estar asociadas históricamente. También se explicará específicamente cada uno de los modelos a tratar, brindando argumentos claros que dan importancia a la investigación y a la exposición, situando al lector en el lugar ideológico, cultural y social desde el cual se desarrollara el tema.

Impacto organizacional: analizar las capacidades de la organización para la contratación y retención del personal, fomentando nuevas ideas a desarrollar dentro de la compañía.

Tesis

Para la construcción e implementación de los modelos administrativos en las empresas es necesario realizar un diagnostico estratégico donde se puede evidenciar los modelos que se deben restructurar o implementar para que la organización sea más productiva y eficaz a la hora de resolver crisis administrativas. Se evidenciará modelos como kaizen, justo a tiempo, estos modelos ayudaran a entender el por qué la organización debe de implementar estas estrategias, sacando un mayor aprovecho del personal y así llevar a la compañía a estándares más altos.

Argumentación

La retención de los empleados más creativos e innovadores es uno de los mejores consejos que Gene Stone y Nolan Bushell nos puedan dar. Brindando un desarrollo positivo a la hora de crear nuevos productos. La contratación de personal debe ser de manera creativa, encontrando candidatos talentosos. Para que estas ideas se puedan gestionar en una empresa es necesario que los gerentes de recursos humanos aprendan a reconocer no solo como atraernos sino también como retenerlos para que estos puedan ser más creativos dentro de las organizaciones.se requieren de ideas fundamentales sobre cómo saber conservar un buen ambiente de trabajo en donde se genere la innovación y la creatividad de los colaboradores.

Si usted quiere que su empresa sea competitiva contrate personal creativo, ya que estos harán que la innovación sea lo más importante para hacer crecer la organización. Contratar personal con el mismo perfil hace que la empresa no genere nuevas ideas que permitan la innovación de nuevos productos para el mercado, ser ingenioso a la hora de crear reglas es una muy buena estrategia ya que no deben ser muy exigentes con ellas puesto que el colaborador se va a sentir acorralado y amarrado de una forma obligatoria con la empresa por eso es muy importante evaluar bien cuando se hace una entrevista donde se pueda ver en el individuo sus capacidades, habilidades creativas e innovadoras.

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