Modelo De Administracion Para Empresas Constructoras

Modelo de administracion para empresas constructoras

Los objetivos de la gestión de recursos humanos.

• Captar los mejores talentos del mercado laboral

• Retener los mejores talentos dentro de la organización

• Desarrollar y motivar a los empleados de la organización

• Contribuir a la mejora constante elevando los índices de productividad y rentabilidad de la organización

• Mejoras constantes en las condiciones de trabajo.

• Cumplimiento de la normatividad y legislación de la organización.

Requisitos del titular del área de Recursos humanos.

• Preparación profesional con carreras tipificadas para ocupar este puesto o carreras afines adaptadas a recursos humanos.

• Experiencia en el sector de la construcción capaz de utilizar y entender el lenguaje de la empresa y del sector mismo, y gran capacidad para entender las evoluciones económicas, tecnológicas, sociales políticas y culturales, (entorno) que afectan a la organización

• Que cuente con una propuesta de gestión de recursos humanos (innovadora preferentemente) instrumentos métodos y técnicas.

• Familiarizado con los sistemas de mejora continua, reorganizaciones, reingenierías, y con los conceptos de empresas de alto rendimiento y empresas de clase mundial

• Entendimiento de la conducta humana y sus tendencias de cambio de acuerdo a su entorno

• Enfoque humanista

• Alto sentido de trabajo en equipos.

• Los tradicionales por competencia.

Actualmente es difícil encontrar perfiles tan completos según nos lo exige el proyecto de cambio, pero es necesario estar lo más apegado a lo que requiere la organización, y en su defecto tratar de cubrir los aspectos faltantes del ejecutivo con capacitación para lograr un titular de recursos humanos de alto rendimiento especialista en el sector, ya que de acuerdo al modelo planteado MAC4DV esta área deberá ser generadora constante de talentos, de individuos exitosos, de mentalidad ganadora, sin olvidar que sus cimientos de desarrollo serán los valores personales y organizacionales.

DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Esta área es la encargada de cubrir las necesidades y usos de fondos de la empresa, obteniendo recursos financieros y usándolos para fines rentables, además, en su función de contralor será encargado de la gestión contable y de sistemas por sus aportes de herramientas para controles de auditorías administrativas y financieras, y con la facultad de supervisión del área de recursos humanos (staff) integrándola a unproceso de cambio organizacional

Funciones del área de finanzas y de administración

• Planeación

• Establecimiento de las necesidades de recursos financieros (óptimos)

• Obtención de financiamientos (rentables)

• Aplicación de los recursos financieros (productivos)

• Análisis (evaluación)

• Gestión contable (administración del área)

• Gestión de sistemas (administración del área)

• Supervisión del área de Recursos Humanos.

• Contribución con estudios económicos y financieros en proyectos de inversión a la gerencia de proyectos

• Investigación y desarrollo de sistemas y procesos de sus áreas

Objetivos del área de finanzas y administración

• Abastecer a la organización de recursos financieros para la operación de proyectos y de la organización misma

• Administrar los recursos financieros y hacerlos altamente rentables

• Dotar a la organización de información clara, confiable , exacta y responsable del área de contabilidad en tiempo y forma para los efectos que competan

• Contribuir a los procesos de trabajo mediante el buen funcionamiento de los sistemas informáticos y su desarrollo

• Que se cumpla con la gestión de recursos humanos de acuerdo a los procesos, sistemas y programas establecidos por la organización para su buen funcionamiento

• Contribuir al desarrollo organizacional

Requisitos del titular de la dirección de finanzas y de administración

• Preparación profesional con carrera tipificada para ocupar este puesto o carrera afín a la actividad.

• Experiencia en empresas constructoras o en el sector de la construcción

• Conocimientos del sector financiero mexicano (global y de sector)

• Manejo de aplicaciones económico financiero en proyectos de inversión (estudios de mercado, económicos y financieros)

• Conocimientos contables y fiscales aplicables a empresas del sector

• Conocimientos en sistemas informáticos técnicos (deseable) y administrativos (indispensable)

• Experiencia en el manejo directa o indirectamente de áreas o departamentos de Contabilidad, Impuestos, Bancos, Tesorería, Cuentas por pagar, Cuentas por cobrar, Finanzas, Recursos Humanos y Sistemas.

• Acostumbrado a trabajo individual y de equipos

• Manejo de sistemas informáticos administrativos

• Los tradicionales por competencia.

DIRECCION TECNICA ADMINISTRATIVA

Es una área de fusión para el entendimiento del lenguaje de la organización a todos los niveles y es la encargada de cubrir las necesidades para el desarrollo de las actividades operativas por medio del abasto de materiales (compras) mano de obra (subcontratos) y permisos de tipo gubernamental y no gubernamental (gestoría) para su correcta aplicación (supervisión) teniendo como función principal el control de obra basado en los procesos y sistemas implantados.

Funciones del área técnica administrativa

• Gestión de compras

• Gestión de subcontratos

• Gestión de supervisión

• Gestión de la gestoría

• Contribuciones en materia administrativa y ambiental para la elaboración de proyectos de inversión a la gerencia de proyectos

• Dotar de herramientas de control a la gerencia de proyectos

• Control de proyectos constructivos

• Apoyo a unidades de negocio corporativos

• Investigación y desarrollo de nuevos procesos y sistemas de trabajo administrativo.

Objetivos de la dirección técnica administrativa

• Dotar a la obra de materiales para la construcción en tiempo y forma, con las especificaciones técnicas que marca el proyecto y con costos competitivos.

• Dotar al proyecto constructivo de mano de obra altamente capacitada, seleccionada de acuerdo a las políticas y procesos de la organización

• Tramitar y conseguir todos los permisos y licencias de tipo gubernamental y no gubernamental para la ejecución del proyecto en tiempo y forma

• Hacer que

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