Modelo Osborn Parnes

Modelo Osborn Parnes

1. Búsqueda del caos

El reto es detener la fuga de colaboradores que derivado de encontrar mejor salario renuncian por un porcentaje del 10% de salario

Se busca comparar que hacen otras empresas para fidelizar a los colaboradores y las opciones que aplican para minimizar este problema.

1. Identificación de hechos

Los colaboradores mencionan en sus entrevistas de salida que les gusta el trabajo, el clima laboral, la cultura de la organización, sin embargo, el tema salarial es un rubro que no les satisface, aunque la permanencia en promedio es de 1 año en la compañía.

1. Definición del problema

El impacto de la rotación impacta de manera negativa los resultados del área de trabajo, se determina que en las temporadas en que la permanencia de los colaboradores se incrementa los resultados de productividad incrementan lo cual se visualiza en mejores ingresos para la compañía.

1. Búsqueda de ideas

Se implementa la búsqueda de encuestas salariales para revisar el salario promedio con base en el giro de la empresa y las dimensiones de ventas y colaboradores para validar en que nivel de mercado se encuentran valuados salarialmente estos puestos.

Se realizan mesas de opinan dende los lideres y colaboradores intercambian ideas;

Se debe manejar un ganar ganar para la compañía y el colaborador

Se opina que se debe focalizar la productividad y reconocer salarialmente

Se opina que realizar reconocimientos por resultados motiva a los colaboradores

Se opina que beneficios mayores que los de la ley ofrece generaría mayor lealtad hacia la compañía (vales de despensa, seguro de vida, médicos en línea, descuentos en establecimientos etc..)

1. Búsqueda y diseño de soluciones

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