Modelo de Marquis

Las Matrices no se me dejaron copiar, esto es de gestión

Cordial saludo tutor y compañeros.
Presento los avances de la actividad, la respuesta las dos primeros numerales y la tabla que decidí seleccionar, quedo atenta a las observaciones.
Muchas gracias.
Descripción del proceso innovador del cuadro 1.3, El Reloj Swatch.
Modelo del Marquis
Es un modelo empresarial que se basa en un producto ya creado o que esta en proceso de producción, la idea de innovación viene del cualquier área de la empresa en este caso vino del ingeniero Nicolas Hayek quien propuso innovar con un reloj impactante, de buena calidad, económico, y construido en suiza, este modelo busca cumplir con la factibilidad técnica y la demanda potencial, en este caso se aplicó tecnologías a un producto ya existe, con nuevas combinaciones, además aplicando la idea del ingeniero y obtenido una solución al problema.
Clases de innovación 
Arquitectónica y Regular o Rutinaria: ya que se da un salto en la tecnología, abriendo mercado en lugares nuevos y permite la competencia con las demás empresas, también se hacen cambios aprovechando las capacidades técnicas y de producción existentes, refuerza y protege la situación.
Matriz Porter

[pic 1]

Modelo de Marquis

Este modelo innovador nace de una idea o producto ya existente como lo vemos en el caso de estudio del reloj Swatch, mejorando así el proceso de producción utilizando pocas piezas, evitando dificultades en la fabricación, con excelente calidad y diseño, siendo así un producto práctico de adquisición en el mercado, en gran medida realizándose nuevas colecciones, diseños, modelos y estilos sobre el producto (Escorsa & Valls, 2003)

Descripción detallada de la clase de innovación del cuadro 1.3 el reloj Swatch

Arquitectónica: este manifiesta un importante salto tecnológico enfocada en la industria relojera robotizada empleando estrategias en el mercado manteniendo una imagen competitiva con las empresas en este caso frente a las empresas japonesas.

Nicho: emplea nuevas oportunidades a partir de una idea ya existente, generando mejoras y fortaleciendo la empresa relojera en suiza.

Matriz DOFA de posición:

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Descripción de proceso y modelo de innovación.

Observando el proceso que se llevó a cabo con el reloj Swatch y como Nicolas Hayek, asumió el mando y guio la empresa, tengo cierta división en mi decisión respecto al modelo que siguió o que más se acopla a su manera de dirigir la crisis pues por un lado siento que el modelo de Marquis de cierta manera trata de asemejarse al plan de Nicolas Hayek pero, por otra parte, siento que el modelo de Kline al ser tan completo y permitir evaluar la innovación des cualquier modulo o proceso de este, le da la libertad de acoplarse a cualquier proceso de innovación pues el orden no es especifico como en el modelo Lineal y no se limita a un solo orden de los procesos.

Sin embargo, el modelo de Marquis aborda como base principal de la innovación el entorno económico y social y el estado de los conocimientos técnicos desde una perspectiva muy unificada, que la hace valida pero no absoluta pues, siento que carece de libertad en la secuencia de pasos sin embargo en este caso Nicolas Hayek, se hizo primero preguntas para formular una idea las cuales fueron creadas por la necesidades del mercado y competencia japonesa y tambien se preguntó de manera indirecta sobre sus conocimientos técnicos cuando dijo “¿Por qué no podemos llevar un reloj impactante, barato, de alta calidad y construirlo en suiza?”. Después de las respuestas surgen las ideas entonces, aplica nuevos procesos que modifican y generan nuevos factores importantes del producto y de la creación de este, como son el diseño, la fabricación y la distribución, aplicando invenciones en cada uno de ellos para posteriormente poner en marcha el plan.

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