Modelos De Negocio En La Planeacion Estrategica

UNIDAD II. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Concepto de modelo

Es una representación de un objeto, sistema o idea, de forma diferente al de la entidad misma. El propósito de los modelos es ayudarnos a explicar, entender o mejorar un sistema. Un modelo de un objeto puede ser una réplica exacta de éste o una abstracción de las propiedades dominantes del objeto.

El hombre siempre ha tratado de representar y expresar ideas y objetos para tratar de entender y manipular su medio. Un requerimiento básico para cualquier modelo, es que debe describir al sistema con suficiente detalle para hacer predicciones válidas sobre el comportamiento del sistema.

Modelo Conceptual:

Es aquel que presenta una idea o imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades.

Modelo Conceptual de Planeación Estratégica:

Es la representación gráfica de los conceptos ordenados que van a servir de guía para el desarrollo de la Planeación Estratégica.

Es la representación generalizada a partir de una serie de situaciones particulares, el cual representa la idea general de cómo debe hacerse la estructura del proceso de la planeación.

2. Tipos de modelos de planeación estratégica.

Existen tantos modelos como autores que escriben sobre Planeación Estratégica, en esta unidad vamos a describir tres modelos de Planeación Estratégica:

a) Modelo de Planeación Estratégica (George Steiner)

Descripción del Modelo

El modelo conceptual de George Steiner, que lo llama “de la estructura y del proceso de planeación corporativa sistemática.” Presenta el significado de la planeación estratégica y explica cómo se puede realizar el proceso.

Durante varios años examino los sistemas de planeación de diferentes empresas y llegó a la conclusión de que aquellos que llevan a cabo una planeación completa y efectiva siguen este modelo explícita o implícitamente. En forma paradójica, no encontró un sistema operativo puesto en forma de diagrama por una compañía de la misma manera que él lo presenta. Los diagramas de flujo operativos varían de acuerdo con las diferencias que existen entre las empresas, pero en el fondo los elementos básicos del modelo se encuentran también en los mejores sistemas. Si un elemento del modelo falta, ya sea explícito o implícitamente, puede que el sistema no opere con eficacia. Los modelos conceptuales de autores sobresalientes en esta rama pueden compararse con este modelo.

El Modelo de Steiner (1969) contiene dichos elementos distribuidos en las siguientes etapas: Elaboración de premisas, Planeación y la Implementación y Revisión.

 PREMISAS

Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo que se declara como introductorio, postulado o implicado.

Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo y cómo operará el sistema.

De esta forma, dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente.

 Propósitos Básicos Socioeconómicos.

Son las aspiraciones fundamentales del orden socioeconómico que una empresa y organización en su carácter de entidad total, desea satisfacer en forma permanente o semipermanente a través de su existencia, por tal motivo, los propósitos básicos son aquellas finalidades que por su índole supremo definen la razón de la existencia de la organización, así como su naturaleza y carácter esencial.

Los propósitos básicos socioeconómicos son los lineamientos de finalidad que la sociedad espera de la institución de negocios. Si esta no lo establece no podrá sobrevivir. Esto significa que la sociedad demanda de las empresas el que estas utilicen los recursos de que disponen, para satisfacer los deseos o necesidades de la sociedad.

 Valores de la Alta Gerencia.

Cada uno de los gerentes tiene su grupo de valores, sus códigos éticos, sus estándares de moral, su propia filosofía, los cuales son únicos a cada uno de ellos, será necesario conocer todo este grupo de valores y establecerlos como premisas de planeación, ya que tienen una gran influencia sobre los programas de planeación. Como ilustración se tienen los siguientes casos:

 La decisión de ser la compañía más grande y más técnica dentro del ramo depende de los valores de los altos ejecutivos.

 La selección de los medios para alcanzar dichos fines, también está en función de los valores. Lo mismo sucede con el trato que se desea a los clientes, empleados, competidores, y contratistas, algunos gerentes demandan que las condiciones para los empleados sean placenteras, mientras que para otros no tienen importancia, algunos son implacables con la competencia, otros aplican la regla "no hagas a otros lo que no quieras para ti".

 Evaluación de riesgos y oportunidades del medio ambiente tanto interno como externo.

Uno delos propósitos fundamentales de la planeación es descubrir las oportunidades futuras de hacer planes para explotarlas.

Los planes efectivos son aquellos que explotan las oportunidades y evitan los obstáculos o riesgos futuros, basándose en lineamientos que dan a conocer los puntos fuertes y débiles de la compañía.

 PLANEACIÓN

La segunda sección del Modelo Conceptual está referida a la formulación de los planes, es decir, a la formulación de la Pl. Estratégica (Largo Plazo), que está conformada por la misión, los propósitos, objetivos y políticas básicas; la planeación Táctica (Mediano plazo), donde se preparan y se interrelacionan planes específicos funcionales que muestran los detalles de cómo se debe llevar a cabo la estrategia para lograr objetivos, misiones y propósitos de la compañía a largo plazo; así como también la Planeación Operativa (Corto plazo), que se relacionan con la adquisición, uso y disposición de los recursos para proyectos específicos.

 Planeación Estratégica (largo plazo)

La Planeación Estratégica, se refiere al proceso de determinar los objetivos principales de la organización, las políticas y las estrategias que gobernarán la adquisición, uso y asignación de recursos para el logro de los objetivos.

I. Misión de la compañía.

Es la definición de la línea de negocios a seguir, si no se ha establecido previamente dentro

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