“Modelos de Innovación en la Gestión del Talento Humano en la Empresa Backus”

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Título del Ensayo:

“Modelos de Innovación en la Gestión del Talento Humano en la Empresa Backus”

AUTORES:

ASESORA:

Mgt. Sánchez Villarreal, Pamela Ruth (orcid.org/0000-0002-8380-8448)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Gestión de Organizaciones

LIMA — PERÚ

2022

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN
2. ARGUMENTACIÓN

• Importancia del capital humano en las organizaciones
• Gestión del talento humano como proceso administrativo

• Selección del personal como estrategia
• Motivación en las empresas
• Importancia de la comunicación en la empresa
• Productividad en las empresas

1. CONCLUSIONES

REFERENCIAS

ANEXOS

1.  INTRODUCCIÓN

Las empresas dependen de sus colaboradores para alcanzar sus objetivos trazados, por ello, es indispensable establecer una misión y visión realistas que motive a los mismos al logro de estos objetivos, es decir; las empresas están sujetas al capital humano y es por eso que poseen un enorme valor dentro de las mismas. Los trabajadores componen ese “recurso” que hace posible el logro tanto personal como empresarial, invirtiendo tiempo, sacrificio y perseverancia, después de todo, una persona invierte mayor tiempo de su vida sirviendo en el estudio y trabajo.  

De hecho, las empresas se caracterizan por ser muy versátiles, en otras palabras; son capaces de adaptarse rápida y fácilmente a diversos escenarios, esto gracias a una excelente gestión del capital humano, a fin de que logre la adaptabilidad e ingenio necesarios para que se desempeñe de manera eficiente. No obstante, administrar este talento requiere del estudio de variables, influencias, diferencias y patrones de todo tipo, ya sea de comportamiento, aptitudes, habilidades, etc (Vallejo, 2016, p.15).

Lo anteriormente dicho es primordial para instruirse acerca de las entes empresariales y el talento humano, además de que gestionar el talento humano involucra realizar el correcto funcionamiento de los métodos, instrumentos y patrones de gestión personal que estén de acuerdo a la realidad empresarial.

El triunfo y buen desempeño de las organizaciones es dependiente mucho en enorme medida de los modelos de administración de ingenio humano que se unen, puesto que, de alguna forma conforman un instrumento que ayuda a conseguir que el manejo y el desarrollo de los colaboradores sea el deseado.

Hoy en día se sabe lo importante que es la cultura organizacional con relación a los distintos modelos de innovación, gestión y estrategias del talento humano, ya que influye en la conducta de los trabajadores dentro de una empresa.

Por ello, la gestión de talento humano dentro de la empresa Backus es muy importante en el Perú por su resaltante impacto en el mercado y el consumidor, dado a que en la actualidad es una empresa reconocida internacionalmente por ser exitosa gracias a la dirección que toma el enfoque de su desarrollo profesional y fidelización de los trabajadores, consolidándose como factor clave dentro de la empresa.

Si bien un gran porcentaje de la población peruana consume bebidas alcohólicas en exceso, lo cual a largo plazo es dañino, los pobladores eligen esta principalmente para poder celebrar sus festividades tales como cumpleaños, graduaciones, así como diversas festividades nacionales; es así como Mori (2015) nos menciona que la cerveza es el producto más consumido, elevándose un consumo per cápita del 3.9% o de 41.8 litros en el con elevado potencial de incremento y productividad debido a que es aquella que está más al alcance de la población en general (p.3).

Lo anterior conduce a la siguiente pregunta: ¿Qué hace tan especial a la empresa Backus?, como problemas específicos, ¿Qué valor tiene una apropiada gestión del talento humano dentro de la empresa Backus? y ¿Qué otros elementos son requeridos para gestionar eficientemente al talento humano de la empresa Backus?, el presente informe tiene como objetivo general conocer el valor de una adecuada gestión de talento humano en la empresa Backus y como objetivos específicos determinar los elementos que influyen en una adecuada gestión del talento humano en la empresa Backus y conocer el impacto que tienen los modelos de innovación en la gestión del capital humano en la empresa Backus.

Backus es conocido como líder en el sector cervecero en el Perú desde 1876, la cual tuvo origen en una empresa conocida como “Fábrica de Hielo Sudamericana”, posteriormente en 1880 cambió el nombre de la empresa a “Cervecería y Fábrica de Hielo Backus y Jhonston”, además, en 2008 tomó un récord de ventas y fortalecimiento del portafolio de marca con un 10.028 electrolitos. Por lo tanto, "Backus" es actualmente por AB InBev, una empresa global que existe en casi todos los países como el gran mercado cervecero.

Dicho ello, dada la estructura de la Universidad César Vallejo, se estructurará de la siguiente manera: Introducción, argumentación, conclusiones, referencias y anexos.

El ensayo será redactado con referencia a múltiples fuentes bibliográficas especializadas en el tema, el aporte de diversos autores será la base de información que se interpretará para el desarrollo de esta investigación y comentarios muy bien fundamentados por parte nuestra que reforzarán las citas bibliográficas que realicemos durante el presente trabajo.

Se espera que el ensayo a realizar sirva de apoyo para futuras investigaciones de alumnos tanto de la escuela profesional de Administración y al público en general, que así como nosotros, se adentran en el amplio conocimiento de esta maravillosa experiencia curricular.

1.  ARGUMENTACIÓN

Importancia del talento humano en las empresas

La esencia del capital humano en las empresas reside en su valor como individuo, producto de la educación adquirida en la sociedad de manera que sea productivo y genere valor propio en su entorno laboral.

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