Modelos del Comportamiento Organizacional

Elementos

Idalberto Chiavenato

Stephen P. Robbins

John W. Newstrom

¿Qué elementos se consideran?

El estudio de variables dependientes, independientes, intermedias y resultantes y finales.

Estudia tres niveles de comportamiento organizacional. Además, identifica variables dependientes, independientes y contingencia.

Se enfoca en el estudio de la conducta de los individuos, las relaciones interpersonales, grupales e intergrupales, así como sistemas completos y relaciones interorganizacionales

Similitudes

Estudian el comportamiento organizacional en los tres niveles de acción:  Individual, de grupo e interorganizacional. Además de que establecen el uso de variables para segmentar el estudio.

Diferencias

El compromiso del empleado hacia la organización evita la constante rotación del personal.

Se utilizan las sanciones como recurso para disminuir el ausentismo. La rotación del personal puede ser causa del ambiente o desvinculación involuntaria. Esto aumenta en costo de selección, reclutamiento y capacitación.

Propone la construcción de relaciones entre el empleado y el empleador que influyen en el comportamiento de ambos y benefician a la organización.

Ventajas

La confianza que se le da empleado ayudará a generará un sentido de pertenencia.

Al saber que cada acto tiene una consecuencia desde el principio.

Una mejor relación entre el empleado y el empleador genera un ambiente de trabajo más cómodo para ambas partes.

Desventajas

La ausencia de límites establecidos o consecuencias generará abuso de confianza.  

Establecer límites pueden generar en el empleado un poco sentido de pertenencia hacia la organización. Lo que causará baja del mismo. Y los gastos de contratación aumentaran.

La ausencia de una figura de autoridad puede generar abuso de confianza debido a la falta de límites establecidos.