Motivación COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

           TRABAJO PRÁCTICO N°4

 Motivación

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 

1) Identificar cuáles de las dos visiones establecidas por Douglas McGregor (Robbins, cap. 7) corresponde a la adoptada en Pixar. Justificar.

McGregor establece dos versiones de los seres humanos, una negativa, llamada teoría “x”: supuesto de que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser presionados para que trabajen.

 La otra positiva llamada teoría “y” .La teoría adoptada por Pixar fue la Teoría Y (positivo): asume que nos rigen las necesidades de orden superior. Estas necesidades se basan en la, teoría de la jerarquía de las necesidades, enunciada por Abraham Maslow, quien planteó la hipótesis de que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades:

1. Fisiológicas: necesidades de carácter orgánico. Hambre, sed, satisfacción sexual.
2. De Seguridad: defensa y protección de daños físicos y emocionales.
3. Sociales: afecto, sensación de formar parte de un grupo, aceptación y amistad.
4. De estima: factores internos de estima como el respeto de uno mismo, autoestima, así como los factores externos como posición, reconocimiento.
5. Autorrealización: impulso por convertirse en lo que uno es capaz de ser.

Aunque ninguna necesidad queda satisfecha completamente, si está lo suficientemente satisfecha deja de motivar.

Maslow clasificó las necesidades en orden piramidal, poniendo de orden inferior las  necesidades que se satisfacen externamente; las fisiológicas y de seguridad.

Y de orden superior las necesidades que se satisfacen internamente; las sociales, de

Estima y autorrealización.

Congruentemente Pixar  adopta la teoría y

•  Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como descansar o jugar.
•  Las personas se dirigen y se controlan si están comprometidas con los objetivos.
•  La persona promedio aprender a aceptar y aun a solicitar responsabilidades.
•  La capacidad de tomar decisiones innovadoras está muy difundida entre la población y no es propiedad exclusiva de los puestos administrativos.

McGregor llegó a la conclusión de que ideas como la toma de decisiones participativa, los trabajos de responsabilidad y desafiantes, las buenas relaciones grupales servían para maximizar la motivación de un individuo en su trabajo, esto es precisamente lo que busca Pixar con su nueva cultura organizacional.

Además encontramos una teoría de los factores, motivación e higiene, indica que los

Factores intrínsecos como el progreso, reconocimiento, responsabilidad, logros y crecimiento, están vinculados con la satisfacción. Por otro lado, los factores extrínsecos como la supervisión, salario, normas de la compañía y condiciones laborales se relacionan con la insatisfacción.

Los factores motivadores satisfacen o no satisfacen.

Los factores de higiene producen insatisfacción o no insatisfacción.

2) Relacionar el Modelo de las Características del Puesto (Robbins, cap. 8) con el caso.

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