Motivación - Comportamiento organizacional

Comportamiento Organizacional

Motivación

1. ¿por qué la motivación es una herramienta de gestión? (paper N°2)

La motivación se convierte en una herramienta de gestión, porque las acciones que se deben tomar para poder motivar a los empleados, nos obliga a tocar puntos claves para direccionar nuestros esfuerzos en incrementar o mantener los niveles de motivación de los empleados, algunos ejemplos son:

• El Rediseño de trabajos (rotación de puestos – diversificación del puesto),
• Enriquecer los puestos de trabajo -Agregar retos
• Arreglos de trabajo (horarios flexibles - tele trabajo).
• Involucramiento de los empleados (administración Participativa – participación representativa)
• Recompensas de los empleados (pago variables para generar un comportamiento de esfuerzo adicional)

Estos puntos son parte de la gestión primordial de una compañía, por lo cual es claro que la motivación termina siendo una herramienta de gestión.

1. ¿De qué manera motivan las prestaciones flexibles a los empleados de una empresa? (paper N°1)

Con las prestaciones flexibles se permite a los empleado configurar las opciones que disponibilizan las compañías para cubrir sus necesidades de acuerdo a lo que deseen o crea que es mejor, con esto se logra una mejor utilización de las prestaciones, ya que permite a cada cual discriminar lo que quiere según los factores que en su momento sean relevantes como su edad, número de hijos, si es o no casado, etc.

Esta flexibilidad impacta de manera positiva en la motivación de cada trabajador, ya que aunque las opciones de prestaciones sean limitadas, igualmente se les entrega el “poder de decisión” con respecto a la combinatoria que quieren tomar, esto a la larga genera motivación de trabajar en la compañía ya que no impone todas las decisiones que impactan directamente en los empleados, si no que tienen la posibilidad de decidir de forma autónoma que desean al menos en este aspecto.

¿Cuáles son los beneficios de las recompensas intrínsecas en relación a la motivación? (paper N°1)

Las recompensas son siempre importantes en trabajo, las recompensas intrínsecas, por su naturaleza no financiera, puede ir desde un “bien hecho” hasta llegar a ser un programa de reconocimiento del trabajo que incluye distintas actividades serias con planes y objetivos bien planteados. Bajo mi punto de vista impactan de forma positiva en la motivación de los empleados, además son motivadoras a un plazo más largo que las recompensas monetarias, debido a que son un agente importante en la satisfacción del trabajo de cada individuo, ¿por qué? debido a que la percepción individual del resultado de nuestro trabajo es normalmente positiva, al recibir un reconocimiento intrínseco (ya sea de carácter público o privado) reafirma que el trabajo ha sido exitoso contribuyendo a la organización y además de esto, es reconocido por nuestros pares.

1. Caso: Gracias por Nada

Preguntas:

1.- Si dar un espaldarazo a los empleados por hacer bien el trabajo parece una herramienta de motivación fácil y obvia, ¿por qué piensan ustedes que en las empresas los gerentes no lo hacen habitualmente?

Creo que existen varios motivos por los cuales los gerentes no felicitan habitualmente a sus empleados.

El primero es que muchos de los líderes creen que felicitar por un trabajo bien hecho es agradecer a los trabajadores por una tarea por la cual le pagan, por lo tanto piensan que no servirá de nada.

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