Motivación del Empleado.Problema en FAB Sweet Limited

Motivación

Motivación del Empleado

Mariseli Alicea López

Profesor Alberto Roldán

MBA 571S Corportamiento Organizacional

Keiser University

16 de septiembre de 2015

Nota del Autor

Mariseli Alicea López, División Latina en Línea, Keiser University. Correspondencia sobre este artículo debe ser dirigida a Mariseli Alicea López, División Latina en Línea, Keiser University, Fort Lauderdale, Fl., 33309. Correo electrónico M.AliceaLópez@student.keiseruniversity.edu

Motivación

Resumen

Esta semana el tema de discusión explora las relaciones entre las necesidades de los empleados, las metas, expectativas y rendimiento. Nos orienta a leer los capítulos 5 y 6 asignados para esta semana en el libro de texto. También, nos orienta a leer el caso de “FAB Sweet Limited”. Nos pide discutir cuál el problema, qué causó y las recomendaciones para resolverlo. Este ensayo debe realizarse utilízando el libro de texto Comportamiento Organizacional y dos artículos relacionados que en éste caso se utilizó el primer artículo titulado Salario Emocional: la nueva motivación y el segundo artículo titulado La motivación laboral, factor fundamental para el logro de objetivos organizacionales: Caso empresa manufacturera de tubería de acero .

Motivación

Tabla de Contenido

Tabla de Contenido..............................................................................................................3

Introducción.........................................................................................................................4

Texto....................................................................................................................................5

Problema en FAB Sweet Limited........................................................................................6

Conclusión...........................................................................................................................7

Referencias..........................................................................................................................8

Motivación

Motivación del Empleado

El tema de discusión de esta semana explora la relación entre las necesidades, metas, expectativas y rendimiento de los empleados. Para entender la relación de estos conceptos hay que entender lo que es motivación, expectativas, metas y rendimiento. La motivación es lo que impulsa a una persona a realizar ciertas tareas para conseguir un resultado. La expectativa es el resultado que una persona piensa de una acción. La meta es el resultado que una persona desea obtener luego de realizar una acción y esfuerzo. El rendimiento es la cantidad de interés o esfuerzo en una acción.

. Por lo general, un empleado es contratado para realizar una tarea por cierta cantidad de horas por un salario previamente acordado. En ocasiones, debido a la demanda del producto o las necesidades de la empresa en el mercado urge que se aumente el ritmo de productividad. El patrono debe tener en cuenta las expectativas del empleado para ofrecer una motivación que lo ayude a aumentar el rendimiento para alcanzar las metas de la organización teniendo en cuenta la compensación esperada por el empleado adicional a un salario. Así también, en cuanto al comportamiento de los empleados se utiliza la orientación y motivación para mejor la conducta de estos. Como  herramientas de motivación en la producción la gerencia utiliza un mejor salario, compensaciones como beneficios de salud, comida y uniformes, además de oportunidades de crecimiento laboral en la empresa si se alcanza la cuota adicional de tarea que exige la empresa para alcanzar sus metas en el mercado ya que requiere un esfuerzo, dedicación y cooperación de los empleados.

Motivación

        Al momento de utilizar la motivación como herramienta para obtener un mejor rendimiento del empleado la gerencia debe tener en cuenta ciertos aspectos cómo la capacidad que tiene el empleado para desempeñarse en ciertas funciones. Para lograr sus objetivos el patrono debe comunicarse, oir y mirar las actitudes de sus empleados antes de decidir las técnicas de motivación que utilizará para mejorar la producción y crecimiento de la organización. Un patrono que no se comunica, que no oye las opiniones

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