Movidas estrategicas

Paula Andrea Ortiz Coral

Maria Alejandra Vásquez F.

Manuel Hurtado

CASO SAMSUNG

1. Movidas estratégicas

• Samsung se concentró en el desarrollo de productos que impresionaran  a los consumidores con sus diseños atractivos y tecnología avanzada. En vez de copiar productos de otras empresas, empezó a desarrollar sus propios productos, llamados “productos wow”.

Diversificación concéntrica

• La empresa ideo dos productos: un reproductor de DVD con videograbadora y un teléfono móvil que también funciona como PDA.

Diversificación concéntrica

• Samsung pone toda su publicidad en una sola agencia, Foote, Cone y Belding Worldwide, de la Madison Avenue, en Nueva york para crear una imagen de mayor prestigio para la empresa y sus productos.

Integración vertical hacia adelante

• Samsung saca sus productos de grandes cadenas de descuento como Wal-Mart y Kmart, y empieza a colocarlos sobre todo en tiendas de especialidad de calidad como Best Buy y Circuit City; esto para crear una imagen global uniforme de su marca y productos.

Integración vertical hacia adelante

• Creación de nuevos productos que combinan telefonía móvil, semiconductores y computadoras, como: NEXiO y Zipel.

Diversificación concéntrica

• Intento por adquirir SanDisk, para encontrar nuevas posibilidades de crecimiento.

Integración vertical hacia atrás        

• Samsung compra a LoopPay, compañía que fabrica accesorios para Smartphone que permiten que el 90% de los dispositivos para pagos con tarjeta de crédito acepten pagos móviles.

Integración vertical hacia atrás.

• Samsung Studio, Se trata de un espacio único e innovador donde conviven la música y las artes, una nueva forma de disfrutar shows en vivo con todos los últimos aportes de la tecnología.

Conglomerado por diversificación / Diversificación concéntrica.        

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