Moviendo montañas: el caso de Compañía Minera Antamina

Moviendo montañas: el caso de Compañía Minera Antamina

1.- ¿Quiénes son los grupos de interés (o stakeholders) en este proyecto? ¿Cuáles son sus demandas y/o expectativas?

Los principales grupos de interés son:

• Las comunidades de San Marcos y Huarmey, estas esperaban que le empresa de trabaja a los pobladores, beneficios para sus familias, obtener desarrollo y crecimiento económico.

• El Parque Nacional Huascaran, los encargados no iban a brindar acceso puesto que esta era una reserva natural que debía ser cuidada y no podía estar expuesta a accidentes.

• El banco Mundial, CMA debía de cumplir con todas las normativas vigentes.

• Los inversionistas Rio Anglom Ltd, Noranda Inc, Teck Corp., evitar que la minera incumpla las obligaciones legales.

• Las ONG’s buscaban el bienestar de las comunidades, las mejoras en calidad de vida, mejoras económicas para los pobladores.

• Autoridades locales e Iglesia, buscaban también el bienestar de las comunidades.

• Contratistas, no habla mucho pero se espera que la empresa cumpla con sus compromisos y no exija a las empresas inclusiones forzosas de trabajadores de la zona.

• Proveedores, se cumplan con los plazos de pago pactados.

• Trabajadores de CMA, buscan benficios.

2.- ¿Cómo clasificarías a estos grupos de interés? Según esta clasificación, ¿cómo priorizarías sus demandas?

Los clasificaría en grupos de interés internos y externos.

En los internos interactúan los inversionistas, trabajadores.

En los externos las comunidades, PNH, BM, ONG’s, Autoridades locales e Iglesia, Proveedores, Contratistas.

Se deberían de priorizar las demandas de los grupos de interés externos, pues de ello depende el normal funcionamiento de las operaciones de la minera, se evitarían huelgas y paros innecesarios, quejas constantes.

3.- ¿Cuáles son los costes y las implicaciones de las diferentes alternativas presentadas en este caso?

Según el anexo 4 del caso tenemos tres alternativas de transporte:

• El mineroducto, es la alternativa más cara pues tendrían que invertir en el mineroducto y además mejorar las rutas de acceso al mismo, con lo cual casi duplicarían la inversión, pero viéndolo como una inversión a largo plazo es muy rentable.

• Ruta central de acceso, es la más económica, pero atraviesa el PNH y esto lo hace inviable pues es una reserva natural protegida.

• Ruta sur de acceso, es una ruta que bordea el PNH, pero que demoraría más tiempo su implementación pues es una ruta nueva.

4.- ¿Cuál es la alternativa que escogerías si fueras el director general de la empresa? ¿Por qué? ¿Cuáles crees que serían los aspectos positivos y negativos de tu elección?

Teniendo como horizonte del proyecto (20 años de explotación) escogería la del mineroducto pues a largo plazo es la que mejor rentabilidad daría a la compañía.

Como aspectos positivos tendríamos cuidado en el medio ambiente y a la comunidad.

Como aspectos negativos tenemos la alta inversión en el corto plazo.

Starbucks y Conservation International

1. ¿Cuál es tu opinión acerca de la relación entre Starbucks y Conservación Internacional en Chiapas? ¿Tiene sentido que Starbucks persiga estos objetivos con Conservación Internacional, tratando con pequeños productores en México? ¿Cuáles crees que son los factores relevantes de la relación?

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