Moviendo montañas: el caso de Compañía Minera Antamina

Moviendo montañas: el caso de Compañía Minera Antamina

1.- ¿Quiénes son los grupos de interés (o stakeholders) en este proyecto? ¿Cuáles son sus demandas y/o expectativas?

Los stakeholders que he identificado son:

* Los trabajadores de la Compañía Minera Antamina, ellos buscan estabilidad y crecimiento personal y profesional.

* Los proveedores, de igual manera buscan estabilidad y cumplimiento con sus contratos.

* Los 3 inversionistas, esperan que el inicio de las operaciones de la mina se dé según lo acordado. Y que se incurran en la menor cantidad de gastos extraordinarios para la puesta en marcha.

* Las comunidades de San Marcos y Huarmey, ambas comunidades esperaban que la CMA brinde oportunidades laborales a sus habitantes y asistencia social que fomente el desarrollo económico de sus comunidades.

* El Parque Nacional Huascarán, TMI buscaba proteger esta reserva natural, por lo cual, no iba a permitir que se cruce por este.

* El Banco Mundial, para que CMA pueda obtener el financiamiento necesario debe cumplir con todas las regulaciones que exige el banco.

* Las ONGs buscan defender a las comunidades tanto a nivel de mejoras en su calidad de vida (infraestructura, salud, educación, entre otros)

* Autoridades locales, buscan el bienestar de las comunidades.

* Autoridades religiosas, de igual manera buscan el bienestar de las comunidades.

Adicional: clientes, medios de comunicación, competidores, opinión pública, reguladores.

2.- ¿Cómo clasificarías a estos grupos de interés? Según esta clasificación, ¿cómo priorizarías sus demandas?

La clasificación sería:

Internos

Externos

Trabajadores

Proveedores

Inversionistas

Comunidades aledañas

TMI, protege el Parque Huascarán

Banco Mundial

ONGs

Autoridades locales

Autoridades religiosas

Se debería priorizar las demandas de los grupos externos porque de ellos depende el negocio en marcha. Sin estos se verían expuestos a marchas, bloqueos de carretera, bloqueo de financiamiento por parte del Banco Mundial, mala exposición frente a terceros.

3.- ¿Cuáles son los costes y las implicaciones de las diferentes alternativas presentadas en este caso?

Las alternativas presentadas son 3:

1. El mineroducto para concentrados, el costo es de $/. 158M. Es la alternativa más cara pero a largo plazo sería muy rentable. El problema es que no hay construcciones de este tipo que se hayan hecho antes.

2. Ruta central de acceso, el costo es de $/. 70MM. Es la más económica pero atraviesa el Parque Nacional Huascarán y no será aceptado

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