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Más características del negocio de la empresa Zara


Enviado por   •  21 de Abril de 2014  •  Informe  •  335 Palabras (2 Páginas)  •  550 Visitas

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Indique cuales son las características más saltantes del negocio de la empresa ZARA que tipifican la razón de su éxito y señale en cada una de ellas que funciones básicas relacionadas al buen desempeño de un plan logístico se han optimizado e integrado para alcanzar la meta de la empresa referida.

• ZARA no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño.

• Tiene un atractor diferente las “colecciones vivas” diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos cada semana hay novedades.

• Zara diseña y produce una colección dos veces por semana, y la distribuye a cada tienda. Sus colecciones son pequeñas y se agotan rápidamente, creando la sensación de exclusividad.

• Utiliza los sistemas de más alta tecnología para manejar sus tiendas. No tiene stocks por lo que se debe de saber siempre cuáles son las necesidades de cada tienda.

• Ofrece la última moda y un buen servicio a precios bajos.

• El plazo en que zara puede llevar sus diseños de moda, desde el tablero de dibujo al expositor de la tienda esta entre 10 y 15 días.

• Para ZARA lo primero es el cliente.

• Zara no necesita inventarios costosos ya que la velocidad está garantizada. La velocidad se manifiesta también en la capacidad de lanzar rápidamente sus productos nuevos.

• Dispone de un perfecto sistema de distribución, just in time.

• Zara se encuentra ubicados en las zonas de mayor actividad comercial en cada ciudad.

Indique cuales son los retos logísticos que avizora para su crecimiento a futuro.

• Utilización masiva de su tecnología para reducir costos.

• Modas para masas de jóvenes y no tan jóvenes.

• Cambios de diseño y de colores muchas veces al año.

• No tiene stocks por lo que se debe de saber siempre cuáles son las necesidades de cada tienda.

• Maximizar la disponibilidad del producto final con máxima rapidez.

• Distribución bajo pedido (demanda de clientes).

• Evaluar y explorar la vinculación de Zara a otros sectores diferentes a los de confección y calzado, aprovechando su experiencia y tecnología.

• Ventas de ropa por internet, porque zara tiene una buena logística.

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