Método Pert-Cost

MÉTODO PERT – COST

Definición

Este método nos sirve para poder analizar el recurso Costo (a consideración nuestra el más importante) en el proyecto que se estuviera llevando a cabo, es decir para poder llevar el planeamiento, la programación y el control de este recurso a lo largo del proyecto. El método Pert-Cost se podría decir que es una ampliación del método PERT/CPM porque hace uso de las actividades programadas para poder armar el programa de Costos del proyecto, añadido a esto el costo inicialmente presupuestado (Cij)

CONSIDERACIONES

Para llevar a cabo el proyecto se estima un costo inicial presupuestado (Cij).

 Durante la realización del proyecto algunas actividades no son completadas en su totalidad como otras si, por eso se hace uso de un control en ese determinado avance del proyecto.

 Se hace el control para poder ver si el costo que se había planteado al comienzo del proyecto esta por encima o por debajo del costo real (CR).

 También las actividades tienen un porcentaje de avance.

 Se hace una gráfica de la Región factible del presupuesto.

 Para poder realizar controles en los tiempos que uno estima conveniente y realizar el reporte correspondiente del mismo se requiere de la siguiente información :

a) Costo Real a la fecha por actividad (CR)

b) Porcentaje de avance (Pi) a la fecha por actividad, que nos permitirá calcular el valor del trabajo efectuado Vi que se obtiene así :

Vi = (Pi/100) * Cij

Vi = Valor del trabajo efectuado a la fecha requerida.

Pi = Porcentaje de avance.

Cij = Costo Presupuestado Inicial de cada actividad.

c) Obtener los alzamientos y abatimientos (Di) de los costos por actividad y se calcula así :

Di = CR - Vi

d) La sumatoria de Di muestra el alzamiento o abatimiento del proyecto a la fecha solicitada; esta información permitirá tomar decisiones.

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