Metodo Pert

METODO PERT

CONTENIDO

INTRODUCCION...………………………………………………………………4

MÉTODO PERT..................................................................................................................... 5

1. HISTORIA........................................................................................................... 5

2. DEFINICIÓN DE PERT (Program Evaluation & Review Technique).................. 7

3. PRINCIPIOS BÁSICOS……………………………………………………………………………. 7

4. DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM................................................................ 9

5. TIPOS DE PRELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES:.................................9

6. ACTIVIDADES FICTICIAS............................................................................... ……………………12

7. CONSTRUCCIÓN DEL GRAFO PERT...…………………………………………….…………13

8. EJEMPLOS DE EJERCICIOS RESUELTOS….…....................................................... 16

9. BIBLIOGRAFIA………………………………………………….……………..22

10. ANEXOS…………………………………………………………………..…22

INTRODUCCION

El método PERT (Pert Evaluation and Review Technique) es un instrumento al servicio de toma de decisiones que permite la planificación, ejecución y control de proyectos que requiere la coordinación de un gran número de actividades entre las que existen relaciones de precedencia y que han de realizar en un tiempo limitado y con unos medios también limitados.

Se trató de un proyecto conjunto realizado por la oficina de proyectos Especiales de la Marina de Norteamérica, la empresa aeronáutica Lockheed y la firma de consultores de Chicago booz – Allen & Hamilton. La necesidad surgió con el proyecto de construcción se submarinos atómicos armados con proyectiles “Polaris” (1957 – 1958). Se aplicó al programa de misiles balísticas de la Marina, consiguiéndose un adelanto de dos sobre el tiempo previsto inicialmente, que era de cinco años.

En la misma época, las fuerzas Aereas norteamericanas presentaron un método muy semejante denominado PEP (Programme Evaluation Procedure).

En 1958, la empresa Du Pont de Nemours creó una técnica muy similar denominada CPM, Critical Path Method, o método del camino crítico, con la que también se alcanzaron resultados espectaculares al aplicarla en proyectos muy complejos.

En 1959 Bernard Rey desarrolló un método dual del PERT, que se conoce como Método de los Potenciales, o Método Roy, y que fue presentado por este investigador en el congreso de 1960 de la International Federations Of Operations Society (IFORS)

MÉTODO PERT

1. HISTORIA

Según el manual de INCE titulado principios fundamentales de PERT-CPM. explica que el desarrollo histórico del PERT afirmando que "En el año1957 los señores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rémington Rand, introdujeron una nueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duración de las diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas para la terminación del mismo. Este hecho determinó que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Método del Camino Critico)."

Continuando con el enfoque, la técnica introducida por Walter, permite al director del proyecto investigar el efecto total de cambiar la dirección estimada del proyecto por algunos otros valores. Los datos necesarios para esto son el tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su tiempo normal y después en tiempo de quiebre.

"En enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marina norteamericana, empezó a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial diagramado el cual va a llamarse mas tarde PERT (programa evaluation and review technique). Para ese entonces el programa de proyectiles dirigidos, que desarrollaba los Estados Unidos de América, concentraba en un mismo proyecto alrededor de 2000 contratistas, lo que convertía al programa en un programa de grandes proporciones y de mucha complejidad."

Desde sus inicios, a finales de la década de 1950, PERT y CPM han tenido una aplicación amplia como ayuda en los administradores para la planeación, programación y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusión gradual de estas dos técnicas.

Gould y Eppen en su publicación editorial titulada investigación de operaciones en las ciencias administrativas año 1992 expone que: "El método PERT fue desarrollado en la década de 1950, por la navy special prejects office en colaboración con la empresa de consultoría administrativa de Booz, Allen y

Hamilton... Desde esa fecha, ha sido ampliamente aceptado en otras ramas del gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos tan diferentes como en la aplicación de fábrica, edificios y carreteras, investigación administrativa desarrollo de productos, instalación de sistemas nuevos de computadoras, entre otros.

Es como de manera sencilla se puede analizar la importancia que a lo largo del tiempo esta técnica ha tenido, y mas allá de eso la fama de la misma, logrando imponerse por encima de otras herramientas que en su tiempo fueron igualmente populares.

El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rémington Rand y M.R. Walker de Du Pont. Al principio se diferencia de PERT por detalles de cómo se manejan el tiempo y el costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la práctica concreta se han ido borrando en la medida en que las empresas han integrado las mejores características de ambos sistemas en sus propios esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge entonces como una herramienta importante en la administración porque permite dirigir un proyecto, concentrándose en todas aquellas actividades que pudiesen afectar su terminación.

Analizando pues la perspectiva del autor en el párrafo anterior, el mismo hace referencia a que las dos técnicas, CPM y PERT, se desarrollaron

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