MÉTODO DE PERT

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA.

MATERIA:

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

FACILITADORA:

MGTR. PRISCILLA JIMENEZ AVILES.

TEMA:

PERT (TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS).

INTEGRANTES:

Alvarado Shantal 3-728-1231

Atencio María 5-701-1017

CharrisAdalía 3-732-2314

González Ana 1-43-796

Guevara Eduardo 9-740-1898

Tenorio Rosa 2-86-1598

INDICE

Introducción Pág.

Objetivos Generales………………………………………………4

Objetivos Específicos…………………………………………….4

Definición de PERT…………………………………………………5

La Red PERT…………………………………………………………..7

Aplicaciones……………………………………………………………8

Ventajas………………………………………………………………….11

Desventajas……………………………………………………………12

Reglas Básicas………………………………………………………..13

Regla 1

Regla 2

Regla 3

Regla 4

Regla 5

Estimaciones Temporales………………………………………14

Colecta de las estimaciones de las duraciones……..15

Numeración de los acontecimientos ……………………..16

Conclusión……………………………………………………………...17

Bibliografía……………………………………………………………..18

INTRODUCCIÓN

En 1958 se creó una técnica de planeación y control, conocida como PERT, que son las siglas en inglés de Program Evaluation Revien Technique en español (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas). Se trata de una nueva técnica que proporciona a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto.

OBJETIVOS GENERALES

Orientar la evaluación del progreso del proyecto hacia sus objetivos.

Generar la atención sobre los problemas potenciales o reales del proyecto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar el menor espacio de tiempo en el que puede realizarse el proyecto.

Establecer las operaciones necesarias para satisfacer estas especificaciones, así se obtendrá el objetivo final, que constituye el acontecimiento final del método PERT.

Definición de PERT

PERT es una técnica o un método que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

El método PERT, al igual que el grafo Gantt, parte de la división del proyecto en un conjunto de trabajos individuales que reciben el nombre de actividades. Una actividad es cualquier operación o tarea que es necesario ejecutar para la realización de un proyecto. Toda actividad supone el consumo de recursos (materiales, mano de obra, etc.) y, sobre todo, el consumo de tiempo. Una actividad puede ser tanto una operación activa como una espera que implica un consumo de tiempo. Así, cuando se lleva a cabo la construcción de un edificio, la solicitud de la licencia de la obra representa una actividad sin la cual el resto de operaciones no pueden iniciarse. Junto al concepto de actividad, el método PERT emplea el de etapa o suceso. El suceso representa una fecha en el calendario, un punto en el tiempo, que indica el comienzo o el fin de una actividad específica del proyecto.

ACTIVIDAD ACTIVIDADES PRECEDENTES

A -

B A

C A

D A

E B,C,D

F E

G F

H G

I H

J G

La técnica o Método PERT fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

• Desglose preciso del proyecto en tareas.

• Cálculo de la duración de cada tarea.

• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

PERT es el método más intuitivo y útil a los directores de proyecto, generalmente es aplicado para tareas sencillas, pero en casos más complejos utilizan una matriz de dependencia para tener mayor alcance y exactitud.

Como resultado de la aplicación de este método tenemos un camino crítico, formado por el trayecto que une las tareas críticas, que nos indica los puntos en que hay que empezar y terminar según el tiempo establecido porque un retraso en una de esas tareas puede implicar un retraso del proyecto. En las actividades cuya holgura es diferente de cero, podemos jugar un poco con el tiempo sin afectar el tiempo estimado para finalizar el proyecto.

Con la determinación de las tareas críticas tenemos los puntos clave a controlar en el proyecto para evitar desviaciones, retrasos y costes excesivos. A diferencia

El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.

La Red

La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:

• Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y

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