Método Producción total y horas trabajadas

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Universidad Tecnológica de Honduras

                Administración de Ventas II

Cat. Luisa Waleska Godoy Flores

Tarea Grupal

Bryan Alexander Lainez Ferrera

Zissley Vanessa Bardales

Maika Antonia López

Diany Gissella Trochez Peña

Tegucigalpa 05/08/2015

Método Producción total y horas trabajadas        

Este método es empleado generalmente en los departamentos de producción en donde se evalúa la producción del departamento para alcanzar los objetivos de fabricación, de igual manera el método se puede emplear para trabajadores individuales evaluando su desempeño y aporte individual para el logro de objetivos de producción.

La producción total es el número de unidades que se han fabricado en un período de tiempo, por ejemplo un año. Se puede calcular la producción total:

• Multiplicando la cantidad promedio de tiempo que se necesita para fabricar una unidad por el número de horas trabajadas.

De igual forma se puede emplear para un departamento de ventas por ejemplo:

• La cantidad promedio de tiempo en lograr una venta
• Número de visitas realizadas
• Llamadas o contactos realizados

Fórmulas para determinar el valor de las horas de trabajo, para evaluar la rentabilidad de los empleados

• Para propietarios de negocios y empleados con participaciones en la empresa:

Paso 1: Ingresos anuales de la empresa * el porcentaje de la empresa en propiedad = X

Paso 2: Salario anual más el valor monetario de los beneficios / número de horas reales trabajadas en un año = Y

Paso 3: X / Y = valor por hora

• Para asalariados y empleados que trabajan por horas:

Paso 1: Salario anual más el valor monetario de los beneficios / número de horas reales trabajadas en un año = valor por hora

Esta fórmula es un punto de partida, que ayuda a decidir a quienes poner a realizar las actividades empresariales, como y cuando.

Muchas veces se emplean actividades para empleados que no están capacitados para desarrollar dichas funciones lo que termina siendo muy poco rentable por ejemplo alguien de edad avanzada en una actividad que se necesita de un buena condición física este no producirá lo necesario y si lo hace con mayor margen de tiempo y error, y viceversa se les asigna actividades a empleados muy bien capacitados en el área intelectual y se le asignan actividades de las cuales no se necesita dicha preparación por ejemplo: Un planeador de Logística no debería de ser la persona encargada de acomodar las cajas de productos.

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