Módulo 3. Puntos Estratégicos en la Administración Evidencia 3

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Planeación y Organización Nombre del profesor:

Módulo 3. Puntos Estratégicos en la Administración Evidencia 3

Fecha: 26/09/2013

Bibliografía:

7 ÁREAS PARA SER MÁS COMPETITIVO. (s.f.). Obtenido de http://www.soyentrepreneur.com/7-areas-para-ser-mas-competitivo.html

EL VOLANTEO COMO ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN. (s.f.). Obtenido de http://www.damiangg.com/2011/02/el-volanteo-como-estrategia-de.html

ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN: ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL. (25 de JULIO de 2009). Obtenido de http://enfoquesdeadministracion.blogspot.mx/2009/07/estrategia-organizacional.html

LA GRAN ENCICLOPEDIA DE ECONOMÍA. (s.f.). Obtenido de http://www.economia48.com/spa/d/barreras-de-entrada/barreras-de-entrada.htm

“EL ROBLE”

Introducción:

La mueblería “El roble” tiene más de 20 años de estar en el mercado. Don Macario, como le dicen sus empleados, es el director general y dueño de la empresa, se ha distinguido por ser un hombre fiel a la disciplina y al seguimiento de procesos que aseguren fabricar productos de calidad. Más de la mitad del personal actual ha estado en la compañía desde su fundación. Don Macario afirma con orgullo “Somos una empresa conservadora que se distingue por sus valores inamovibles. Somos como un roble…”

Algunas de las características más importantes de la empresa son las siguientes:

 La empresa cuenta con dos sucursales ubicadas en la ciudad de Monterrey.

 El catálogo de muebles se ha mantenido básicamente igual que al comienzo de la empresa, a excepción de algunas pequeñas modificaciones en algunos diseños.

 Los muebles están pensados en la clase económica baja y media.

 La publicidad de la empresa está basada en volantes que son repartidos en la tienda, así como algunos anuncios publicados en el periódico local.

 La calidad en el servicio al cliente está basado en la experiencia que los vendedores han obtenido con la práctica.

 Los muebles son entregados solamente en la sucursal.

 La evaluación del negocio en general es con base en los ingresos obtenidos.

Después de 20 años de estar trabajando de manera ardua al frente del negocio, y de ser el responsable de guiar el rumbo de su empresa, Don Macario reconoce que los ingresos de la empresa han ido disminuyendo. Por primera vez en la historia el negocio no está marchando como de costumbre.

Sabe que necesita hacer algo urgentemente o el futuro de la empresa podría estar en peligro.

Contenido:

PROBLEMÁTICA

La mueblería ha llegado un punto en donde va caminando sin rumbo, por lo que necesita hacer es un análisis FODA, para que en base a este se desarrolle un plan de negocios y se fijen nuevas metas y objetivos.

Dependiendo de todo su estudio la mueblería debe de evaluar el negocio mediante todos sus activos, etc. Se deberá

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