NUCLEO TEMATICO 2

EVALUACIÓN NÚCLEO TEMÁTICO N° 2

Según el material de estudio, analice las siguientes preguntas:

1) Argumente a través de un ejemplo desde su propia experiencia, la interacción existente entre los seres humanos y la organización.

En la organización que laboro existía una interacción sistemática y multifacética entre los seres humanos y la organización, una interacción muy buena hace un año atrás. La administración se preocupaba por cada uno de los trabajadores y por ende había una buena calidad de vida laboral. Pero en la actualidad existe una nueva gerente financiera que no le preocupa el componente humano. Ha invertido mucho en tecnología pero no en los trabajadores, al contrario ha implementado un sistema de multas para los trabajadores. Teniendo como resultado el no compromiso de sus trabajadores con la administración perjudicando el crecimiento y el desarrollo de la organización.    

2) Explique, según lo aprendido por qué se puede decir que las organizaciones en última instancia son estructuras humanas.

Todas las organizaciones son estructuras humanas porque están conformadas por personas. Una organización no es, ni sus instalaciones físicas, ni los servicios que prestan. Una organización es la integración de seres humanos que son pensantes, que proveen a la organización de conocimiento y competencias constituyendo el capital intelectual de cualquier organización. Si a una organización no se la considera estructura humana simplemente no es organización.

3) ¿Cómo usted abordaría en su empresa el tema del contrato psicológico?

        El contrato psicológico lo abordaría muchos antes del contrato legal del trabajador, es decir desde el mismo momento de la entrevista. Conociendo cual son las expectativas que tiene el trabajador hacia futuro sobre la relación laboral que está asumiendo. Además preguntaría a los empleados que actualmente están laborando en la empresa cuales son la metas que tiene a corto plazo y si la empresa le está brindando la oportunidad de alcanzarlas y de crecer más. Y por último ayudaría a mejorar la relación de los trabajadores con la empresa explicándoles los beneficios que tiene un contrato psicológico para ambas partes.

4) ¿Por qué se afirma que los valores compartidos representan la clave de la cultura organizacional? ¿Pueden transformarse estos?

        Porque los valores compartidos son los cimientos y de cualquier cultura organizacional. Y porque definen el éxito para los empleados y establecen las normas para la organización, ayudándole a alcanzar el éxito no solo de los empleados sino de la organización.

        Los valores no pueden transformarse ya que están explícitos desde la fundación de la organización, y son los patrones de comportamiento que la organización tiene para sus trabajadores. Además no se pueden transformar los valores porque son la base para la elaboración de la misión de la organización, y son los que guían la conducta y el comportamiento de todos.

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